逆向取胜！
    把不景气变成扩厂加码的非常好的时机 

    王永庆、王永在兄弟的毅力惊人，六轻建厂土地历经十多年争议，一般人早就放弃了，但两兄弟一路坚持，从不放弃，即使找到的是一片汪洋的海埔新生地，他们还是决定做了。

    孕育期的台塑，环境艰难无比，幸运的是六轻一盖好就赶上石化业最景气的时期，获利表现亮眼，可以把利润回馈给台塑集团及台湾这一块土地；台塑不但”天助、自助、人助”，而且”助人”。

    王永庆曾说：”经济不景气的时候，可能也是企业投资与展开扩建计划的适当时机。”他认为，在经济不景气的时候，再投资新的计划，至少建厂的成本比较低，可增加产品的竞争能力；而且经济景气的好坏，大都循一定的周期在转，目前兴建一座现代化工厂约需一年半到两年的时间，在经济不景气时建厂，等到建厂完成时，市场景气又在逐渐复苏中，正好赶上时机。

    六轻，再次应验王永庆”不景气时投资建厂”的哲学。 台塑集团高级主管表示，六轻对台塑而言，是一个非常大的契机，它让整个台塑集团完全改观，在六轻之前，台塑集团只是一个很平稳的公司而已；六轻之后，台塑集团整个经营水平往上提高了；以石化景气的荣景，再过几年，六轻就可以把投资下去的钱全部赚回来。

    台塑总经理李志村说，台塑最强的地方，就是从原始原料一直往下做，而石化业最重要的是供需，一旦供需失调，价格上涨幅度非常大，获利就会很惊人，这一波石化业景气荣景就是反应供需失衡，预计可以持续到2008年。

    石化业最大成本是原料，台塑最厉害的是，推动单元成本分析以降低成本，让每一位员工都有基本的成本概念，配合内部提案改善、激励奖金等，全体员工都参与，大家动一动脑筋，看产品配方能不能改、供货商是否有更低的报价。

    曾经在美国台塑J.M公司担任副总经理的淡江大学管理学院院长陈定国指出，王永庆讲的单元成本分析，连生产一磅塑料管要几分钱的电费、水费、工资，都一一计算出来。 

    遇到亏损的产品，马上要一条一条成本去追，从最早的标准成本、原料与配方组合，到用什么机器去设定成本条件、机器速度、能源消耗等，如果仍赚不到标准成本，就继续检讨、改善，这就是王永庆一再强调的”检讨再检讨，改善再改善。”