二十冶的信息化构想
单海波并非IT出身，他做过项目、跑过营销，在分公司的项目部也工作了很长时间，但进行信息化系统的实施，他第一个被想了起来。“我个人对计算机非常感兴趣，没事时就喜欢自己学着用一些办公和应用软件，多年下来，软件实际应用方面也积累了点基础。”单海波说。
但他知道，真正实施信息化需要的不是软件技术，而是对企业管理模式的深入了解，吃透企业的管理需求，并通过技术手段将它规范化、流程化、标准化。
一本名叫《施工企业信息化的秘密》的书给了单海波很大启发，书中分析了邀请第三方管理咨询机构来给企业做管理咨询的优势，这时，单海波正在公司内部组织制订企业的三年发展战略规划。作为一名中层管理者，单海波了解到现在的模式使得部门之间很容易产生职责上的冲突，公司内部的任何一个管理者如果提出改变现在的管理模式，都可能引来“利益”的猜疑，而第三方咨询帮助做战略规划会比公司内部人士更能获得公司上下的支持。
从制定战略规划过程中得来启发，单海波也希望将第三方的观点和方法应用到信息化建设中。
