SOA实施的最大障碍是什么？

记者：陈总，今天讲的Smart SOA，给实施SOA提供了路线图，中国有很多企业有很明显的行业特性，会不会把这些行业特性加入到这样的一个实施方法论里？比如通过对5700个用户的了解，集成伙伴对用户的了解，搭建不同行业的实施框架。黄总，刚才您讲了成立SOA创新中心的准备，成立之后您还会做那些工作、那些措施去推动SOA的落地？您现在对用户的了解来说，刚才谈到很多SOA实施的障碍，您觉得用户最大的障碍是什么？

李永财：有一个最基础的问题是加入一个PWOA的组织，所以我们和金融也好，我们一开始的时间已经是从行业考虑的，其他的请陈总再讲一下。

陈琦程：大家可能参加过今年6月份时候的一个SOA IMPACT大会，当时全球老大是SOA全球领导人，他有提出SOA行业路线图，SOA特点是行业驱动、业务驱动，不同的行业技术有共性，但业务有各自的特点。IBM的合作伙伴一起定义SOA的行业路线图，从实施包括从行业的Industry Cormponent Package，能带来一些竞争优势。

黄显勇：第一我们成为SOA的合作伙伴以后，下一步会做什么。第二个问题是目前在客户当中推广SOA有哪些大的障碍。我们虽然今天正式拿到这个通知，我们之前自己做了很多的准备，目前我们公司有几十人有SOA技能的团队，但这个团队针对未来的发展来说是远远不够的，所以人才培养我们会花很大的力气，而且我们是要做储备的，SOA一定是要自己培养，要做储备，这是很大的事。第二，我们会做一个物力上的SOA演示中心，有场地、有应用、有设备，可以帮助我们说服客户尽快把SOA项目落地。第三个很重要的，我们会开始选择更多的客户，把他们的应用和项目转型到SOA上面来，这是一个更真实的工作。这是目前我们看得到的，目前会采用的一些计划。

第二，有关目前在客户当中推广的障碍。这个问题很好，SOA在业界开会我们说得很热烈，但在客户这里来讲，目前应该说这个环境才慢慢的成熟起来。这就非常有点像多年前我们说服客户把原来基于CS架构的应用移动到BS，其实一开始很多客户都是慢慢接受，但是在观望，最终我们知道，到今天连金融的应用都是完全基于BS了。我觉得这本身长久来讲不是问题，问题的关键在什么地方？关键在IBM和我们一起合作，把所有的试点项目都可以做成。你做成得越多，问题就越小，我相信一年以后问题也就不存在了，这是一个教育和观念的问题。IBM和我们一起会把事情做好。

第二还是人才的问题。像我们公司是一个典型的人力公司，我们现在在全公司范围内有超过100人的招聘团队，不及是人事部门，但是在我们的招聘表上永远挂着500到1000人的空缺，但是招不到。这是指Java 和Cabo的人员，更不要说SOA的人才，这是把将来SOA推向成功的一个根本举措，最重要的是这两大障碍，这是我的回答，谢谢。

李永财：我们刚刚找到早上一个介绍的图，很明显，我们所有的方向都是根据不同的行业，第一个是我们每年精选35个项目，这是一个最好的实践方法。在业务流程里面可以用到70多个IBM做出来的组件。还有很多不同行业里面的一些组件，有些是收钱的。我们通过不同的渠道可以和其他的合作伙伴合作，但这个是分行业，不需要大家每次都做，中间可以找到技巧出来，更快的构建建立这些项目出来。