IBM如何培养人才？

记者：有关人才培养计划的问题。人才培养计划参与的技术人员是对一些准备实施SOA信息化的企业里面寻找？还是所有对IBM这些SOA产品感兴趣，希望参与到这个过程当中的系统架构师都可以参与？在培养的过程当中如何考量他们已经被成功的培养出来了？

陈琦程：人怎么选，这个是IBM一直非常关注对生态环境的培养，项目要做的，但是生态环境IT环境要培养很多的技术储备，IBM是从多方面入手。大学有大学的课程，你可以看到，有和大学联合开办精品课程，也有一些和合作方的培训中心，也有像北大合作硕士学位的试点、研讨，另外也出了很多书，希望对IT感兴趣的人都可以来读。我们也非常注重高级人才培养，在很多时候，SOA你懂了你还必须用，用得成功。IBM从三个层面，一个是百千万，当你合作伙伴要做落地的时候，这些伙伴他学到了，但是没有经验，我们IBM有100计划，就是技术和战略合作，对一些资深的、高层次的合作伙伴，他们落地的过程当中，架构师经验不够，我们会派资深的架构师，我很多骨干都是从SOA×中心出来的，包括全球后面很大的一个资源库，我们会把我们的非常好的实践传递给他，从架构、从策略计划、实施当中我们都会给他们指导、给他做顾问，这都是多方位做人才培养，包括实战型的，做项目我们也会支持，是实战的支持。

有关考核，IBM今天有很多测试，有SOA初级人员，还有SOA认证设计师，还有一个高级架构师的认证，这些本身是一个考量，这个指标可能只是一个书本上的指标，最终的指标，高级人才是不是已经成功的实施了SOA项目？帮助客户解决他业务的问题。可以看到，IBM扶植的高级成功案例，像今天这么多合作伙伴，像用友、软通动力、浪潮、平安科技、华建，他们的人才经过我们的培训，实际实施当中，我们并肩帮他们传递过程当中，他成功实施了、客户满意了这就是最大的成绩单。