整合是必然

　　严启宇认为，整合是大趋势，因为整合让公司可以把精力集中在最具挑战、最富变化的领域，同时把对那些常规、重复进行的业务的投入压缩到最小。很多同行和严启宇持相同观点。德国拜耳集团在亚太地区有大约四分之一的销售额来自大中华区，拜耳集团在中国拥有15 家实体，分布在八个城市和地区。
　　
　　拜耳集团计划，到2010年，将在中国投资31亿美元。拜耳（中国）有限公司大中华区信息管理总监张佳文告诉记者，拜耳（中国）有限公司本身是一家控股公司，在国内有11家独立法人的公司，其中10家为合资公司。虽然各个公司业务不同，但是IT基础架构和应用系统已经实现整合，任何一家公司部署信息系统，只能参照一个共同的标准去做。全球最大的瑞士衡器制造商梅特勒-托利多公司在中国市场占据了超过20%的市场份额。处于业务发展的需要，公司在上海成立了管理总部，在原先梅特勒-托利多(常州)称重设备系统有限公司的业务基础上分拆另一家公司，负责不同产品的制造和销售。管理系统部负责人沈剑军介绍，在公司业务扩展的过程中，IT一直处于整合的状态中，目前梅特勒-托利多公司在中国的三家公司已经完成了基础架构的整合，应用系统的部署也是采用的同一标准。
　　
　　GSK中国公司整合IT的目的不在于降低成本，IT部门更在意高效部署商业技术能力。严启宇把业务和IT之间的关系比喻成大脑和手的关系，大脑想要做的事情，手很自觉地就做了。信息技术系统不整合，大脑和手之间的信息沟通就是不通畅的。现在GSK中国公司IT部门最关心的是那些还没有标准化的应用软件如何标准化。严启宇认为只要应用软件标准化了，高效低成本地部署应用系统就不再是问题。跨国公司整合IT系统的意义还远不在于应用系统标准的统一和成本的降低，他认为IT整合可以提供一个机会，让原先互不往来的业务单元坐在一起讨论公司的战略目标、自身的需求和困惑，将自己的资源和经验进行共享。“这样可以让我们的工厂可以走到制造业的最前沿。”严启宇认为。
　　
　　GSK公司的全球业务分为欧洲业务、美国业务和国际业务三大部分，其中国际业务是指除欧洲和美国之外的业务。在整合IT业务之前，GSK在中国的业务分成不同的独立法人公司，每个公司都有独立的IT部门，每个公司之间的IT系统的规划和部署互相独立、互不相通。每个公司都必须考虑以下问题：用什么操作系统的服务器？在服务器上面运行什么数据库？采用什么样的编码标准？用什么工具来实施项目？选择哪一家供应商来实施？采用什么标准会不会对GSK公司的全球 IT系统造成破坏？?这也是绝大多数跨国公司在中国的IT现状。据了解，整合前，GSK公司的国际业务有数百个应用系统，这些系统带来了高昂的维护费用和人员成本。整合之后，应用系统开始标准化，服务机构大大简化，信息系统的复杂性和维护成本都得到了有效控制。“IT整合之前，每个地方都要有人精通 AS400系统，现在情况不同了，对于GSK中国大陆和香港区和其他亚太区六个国家来说，AS400主服务器统一放在公司在澳大利亚葜行牡幕恐校凶ㄈ烁涸鹞ぃ褂肁S400就像使用自来水一样简单，只要打开龙头就可以了，根本不要担心AS400会出现什么问题。”严启宇说。
　　
　　IT整合对IT部门和IT员工也是一次历练。目前，GSK中国公司在市场已经拥有很好的竞争优势。首先，GSK中国公司的主业发展状况良好，在知识产权上有明显优势可以帮助公司获得后续发展的力量；其次，GSK中国公司的产品在医药医疗市场中处于强势地位，公司有足够的利润为员工提供具有比较优势的丰厚薪酬，这有利于公司吸引和留住行业中最优秀的人才；第三，GSK中国公司的IT部门惫ぬ峁┝舜罅康姆⒄购脱暗幕帷SK中国公司足够大的业务规模和足够复杂的业务，能让IT人员在最大范围内发挥自己的才能；作为一名GSK中国公司的 IT员工，主要密切关注能够发挥效益的、主流的商业技术。“价格对我们来说不是主要的问题，我们更关注能带来商业价值的成熟技术。”严启宇说，“和同行业跨国企业相比，我们力图为IT员工提供更大的发展空间。他们会学到有用的、主流的技术。”按照统一的标准对公司的信息技术系统进行整合，让GSK中国的 IT人员从浩如烟海的技术中脱身出来，关注一个从事商业技术的人员所应该研究的商业和技术如何结合的问题。
　　
　　IT整合给IT部门带来的影响非常大。IT部门开始觉得，公司的IT基础架构整合完成之后，自己的工作变得“不再孤独”，“网络和带宽的问题解决之后， IT部门有很多事情可以做，”GSK中国公司IT部门的一位员工说，“尽管你是在GSK中国公司工作，但是你非常清楚GSK公司在全球的业务战略和商业技术部署的战略，这时候你会觉得自己是公司全球战略的一个部分。”
　　
　　在最近一次GSK中国公司管理层会议上，GSK中国公司的一位曾经对区域IT整合颇有顾虑的业务部门的总经理当着严启宇的面对董事长夏德康说：“我觉得 Charles来了之后，我们的IT确实和以前不一样了，现在IT完全由业务需求驱动，事情都解决得非常快，我们非常高兴。”这让严启宇很受鼓舞，因为随着部门之间信任感的建立，IT整合已经进入了良性循环的阶段。
　　
　　GSK公司在中国的主要工厂投资
　　
　　性质 合资方 地点 主要产品
　　
　　合资 天津中新药业集团股份公司、天津医药公司 天津 片剂、胶囊、软膏
　　
　　合资 天津医药集团 天津 片剂、乳剂、液体制剂和无菌滴眼液
　　
　　合资 西南药业股份有限公司 重庆 治疗哮喘、鼻炎病的药用气雾剂产品
　　
　　独资 —— 苏州 乙肝药、头孢类抗生素针剂及片剂
　　
　　合资 上海生物制品研究所和中国生物制品总公司 上海 疫苗

（信息周刊）