关于葛兰素史克（中国）投资有限公司
　　
　　自上个世纪80年代以来，葛兰素史克公司在中国积极投资，先后设立葛兰素史克（中国）投资、葛兰素史克（天津）制药、葛兰素史克（苏州）制药、葛兰素史克（上海）生物制品和中美史克制药等六家企业，投资总额超过四亿美元，是目前在华投资规模最大的跨国制药企业之一。
　　
　　公司在全国32个主要城市(包括香港)设立了办事机构，拥有2,800余名本地员工。葛兰素史克（中国）投资有限公司位于北京。公司业务由处方药、非处方药、疫苗和消费保健品等四大部分组成，业务总部分别设在上海、天津和香港等地。
　　
　　葛兰素史克在中国的业绩保持持续增长，2003年的业务表现名列外资制药企业前列。其中处方药、非处方药、疫苗及消费保健品的销售各占公司销售额的52%、28%、8%及12%。
　　
　　最近，葛兰素史克（中国）投资有限公司（下称“GSK中国公司”）IT部门经历了一次葛兰素史克全球（下称“GSK公司”）审计部门执行的长达三个星期的内部审计。“这是GSK公司在2001年整合中国业务、成立GSK中国公司后对IT部门最为严格的一次内部审计。” 葛兰素史克中国大陆和香港地区IT总监严启宇（Charles Yan）说。
　　
　　就在这个时候，GSK中国公司正在经历着一场很多跨国公司想做但还没有做的事情，那就是对GSK公司在中国分散的业务单元进行整合，包括财务整合、人力资源整合、IT整合，其中IT整合中的基础网络整合已经完成，应用系统的整合正在进行当中。
　　
　　由于IT系统本身就是这次内部审计的重点，再加上业务部门的审计也和支持业务的IT系统密切相关，因此严启宇对此次内部审计的感触尤为深刻。“总部已经不再把中国市场看作为一个普通的第三世界市场，他们会按照对欧美市场和日本市场的标准来要求我们。”严启宇说。但严格的内部审计并没有给IT部门带来太大挑战，因为GSK中国公司在IT整合上所做的努力已经有了效果，IT整合带来的标准化让审计部门感到非常满意。
　　
　　成功的背后总是艰辛。严启宇的一句慨叹，生动地概括出以区域为基础的IT整合成功背后的艰难：“现在回头看以前做过的事情，觉得很多工作本来可以做得更好。但在当时能做到那样的程度，确实已经很不容易了！”