急需所有权

　　没有创立正规的资产管理流程的CIO不是称职的CIO。想象一下，一家酒店企业购买地产的时候不实施资产管理计划。外包一项核心IT资产，如果5年之后它灰飞烟灭，那么谁要对此负责呢？实施SOA、多方外包、过渡构架、融合以及联合管理等方案，只会增加企业管理的难度。

　　如果企业管理层不接受CIO的警告该如何应对呢？这牵涉保密责任吗？遵从和公开信息意味着什么？我采访的几位CIO私下向法律机构就这个问题寻求了解答。他们想知道律师和客户之间的特权是否可以应用到他们私人咨询上。

　　如果正式的资产管理还没有到位，那么你的路还长，没有有效的管理，你就无法优化你的核心资产。但是也不要寄希望于一夜之间的成功。这些流程往往需要多年的努力。而且他们必须超越正常IT和商业管理变革。

　　作者简介：

　　Bruce Rogow是威万迪-奥德赛咨询公司 （Vivaldi Odyssey and Advisory Service）的负责人。

核心资产

　　下面列出的是核心IT资产。大多数公司很准确地识别了硬件类别，但是其他的类别同样需要关注。

　　硬件

　　● 服务器

　　● 存储

　　● 个人电脑和工作站

　　● 局域网

　　● 路由器

　　● 网络

　　软件

　　● 主要应用程序

　　● 核心应用提高和加速工具

　　● 服务和组件

　　● 门户

　　● 软件包

　　● 工具（管理，构架，发展）

　　数据和业务流程

　　● 核心数据库

　　● 核心数据超市和仓库

　　● 核心业务流程

　　IT管理

　　● 现存目标体系

　　● 标准

　　● 合同

　　● 关键技能