IBM为实现业务转型战略而进行的收购

　　2004

　　12月：采购服务类企业KeyMRO公司，该公司运营一个贸易网络，在这个网络平台上，企业能够采购到从旅游服务到办公设备等各种各样的东西。

　　8月：印度的达克什电子服务公司（Daksh eServices），一家客户联络中心运营商，能按照客户意愿在低成本离岸地区配置非战略性的职能部门。

　　7月：阿尔法布劳克斯公司（Alphablox），此举进一步加强了IBM公司在企业情报市场上的地位。该公司的软件能让用户和合作伙伴通过对业务数据的可视化显示提升应用软件的性能。

　　4月：施杰业务持续性公司（Schlumberger Business Continuity）是石油服务企业公司施伦伯杰有限公司（Schlumberger Ltd.,）的业务持续性经营机构，在欧洲和北美洲运营灾备恢复中心。

　　4月：坎德尔公司（Candle），提供服务器和存储设备管理的软件，加强了IBM公司Tivoli 系统管理工具的组合。

　　3月：特利格科技公司（Trigo Technologies），针对供应链的信息管理中间件供应商。

　　2003

　　12月：绿色牧场软件公司（Green Pasture），其内容管理系统让用户能同时管理、编辑和同步处理多个电子文档。

　　5月：思考动力公司（Think Dynamics），一家私人软件供应商，该公司的系统能够帮助企业合理分配技术处理能力。

　　2002

　　12月：软件工具发展商瑞理软件公司（Rational Software），此举使得IBM公司能提供完整的软件开发环境，在开放标准如Linux的基础上建立应用软件。瑞理公司的工具被超过60万家软件开发商使用。

　　7月：普华永道会计事务所（Price-waterhouseCoopers）的咨询部门，此举立刻给IBM公司增加约50亿美元的收入，并带来了三万名在垂直行业富有丰富经验的咨询师队伍。

（信息周刊）