记者手记

    CEO和CIO谁忽略了谁？

    为什么惠普的CIO Randy Mott能够获得如此之高的薪酬？

    答案很简单，因为他为惠普提高了业务成效，而不仅仅是部署了IT技术。因为他的加盟，惠普降低了企业运营成本，提高了决策反应速度，并且开拓了新的市场空间。

    记得曾经看过一个IT厂商的广告语：“服务器不宕机，CIO可以安枕无忧。”这一广告非常错误地定位了CIO的角色，但它确实也在一定程度上反映出了国内CIO们的真实状况。

    许多国内的CIO无法和CEO平等对话，这其中，既有CEO忽略IT技术的因素，同时，也有CIO自身的问题。如果一位CIO满口IT专业词汇，而只字不提IT投资与业务成效之间的关系的话，他又如何能够说服CEO、CFO，甚至去说服整个董事会？

   有着8年IT技术经历的中国惠普TSG市场总监陈晓燕非常理解国内CIO的痛苦：“在一切正常的时候，没有人会想到IT部门，但一旦出现问题，CIO会成为第一个‘挨板子的人’，这表现出了IT在企业中的被动性。”

她建议CIO应该让IT积极进入到业务当中，由被动转换成主动，要尽可能多地站在CEO的立场上考虑问题，用业务的语言代替IT的语言，主动去支持业务，甚至去开拓新业务。

Randy Mott在惠普IT变革中的系列做法代表了新一代CIO的特点，他依照CEO提出的“提高信息决策的速度，并降低成本”的要求，制定出的几项IT改进目标：提高决策速度、降低成本、减少风险，这些全都与业务成效有关，体现了IT对业务的价值。

如果说过去是因为有太多的业务并不依靠IT，而导致CEO忽视CIO的话，现在，已经没有哪家领先的公司可以不借助IT来运转自己的业务。

在这个新的业务时代，如果CIO仍旧坐在机房当中看着一堆没有生命IT设备的话，那就是您自己忽略了自己。