黄金搭档干起老本行

    Thomas Hogan从客户需求的角度看待惠普不断完善的软件产品线，他谈到：“如今，IT已与业务息息相关，CIO的任务是专注于推动价值增长及竞争优势的提升。从运营上讲，就是使用与运营企业相同的规则来运行IT ，而这正是惠普软件的专注之处。惠普已经推出面向上述挑战的解决方案，而我们的竞争对手还尚未考虑到这些。”

    2007年1月17日，惠普公司软件事业部营销副总裁David Gee宣布惠普商业信息优化事业部（BIO）成立，包含两个部门：一个部门致力于信息生命周期管理，包括数据存档和管理；另一个部门致力于商业智能（BI），专注于数据仓库和分析。

    BI领域是马克赫德与Randy Mott这对黄金搭档最有发言权的领域，1999年，赫德接手NCR Teradata数据仓库业务后，2001年底，Teradata数据仓库业务首次扭亏为盈，到2004年，在NCR全年59亿美元销售收入中，Teradata业务贡献了12亿美元。

    而Randy Mott则是数据仓库和数据挖掘方面的专家，在任沃尔玛CIO时，就曾为沃尔玛基于Teradata的产品建立了当时最庞大的数据仓库，经典的“尿布和啤酒”理论就是来自于此，他成为了赫德在NCR掌管Teradata时最大的用户之一。在戴尔期间，他也为戴尔建立了强大的数据库和IT系统。

    “在Randy Mott加盟戴尔以前，戴尔的信息系统确实不够完善，但现在，它已经非常强大。”一位曾经在戴尔工作过的高层向记者透露。

    正是因为有着市场和应用两方面的经验，惠普在数据仓库领域的策略是选择了自己推出产品——Neoview数据仓库。Neoview也将成为马克赫德延续在Teradata建立的数据仓库辉煌业绩的新舞台。

    数据仓库我只用自己的

    据了解，惠普也曾考虑过采用成熟的产品来整合现有的762个数据集市，例如购买Teradata的系统来提高部署的速度。

    但惠普最终发现，数据仓库市场正在迎来一个新的发展阶段，用户需要采用开放的技术标准以降低成本，并能够融合更多的业务和数据模式，还希望数据仓库可以按需扩展。

    因此，惠普便把这一重任放在了已经转型为安腾平台的NonStop数据仓库之上。在2005年8月，惠普决定采用这一平台自己推出产品，并开始进行压力测试，测试结果令Randy Mott非常满意。

    “单点、单一来源的数据信息可以让企业具有更快的决策反映，同时能够更好地服务客户，Neoview成为了我们的非常好的选择，它能够满足惠普现有和未来的需求。”Randy Mott谈到。

    惠普已经开始了大规模的数据仓库建设工程，以每月几十个的速度淘汰原有的762个数据集市，之后Neoview也作为产品投放市场。

    为了让Neoview产品更加完善，2006年12月惠普收购了Knightbridge公司，增强在商务智能方面的技术能力和服务能力，该公司有着为世界500强公司提供数据仓库、商业智能以及综合数据服务的经验。