【IT168 专访】2010年7月1日，日立制作所与日立（中国）有限公司共同出资成立的日立咨询（中国）有限公司正式营业了。

　　早在2008年，日立信息系统（上海）有限公司就成立了咨询部门，开展业务咨询和IT咨询服务业务。随着中国经济的持续发展和IT咨询业务大幅增长，日立决定将咨询部门独立出来成立日立咨询（中国）有限公司，以更好地满足中国客户专业而具体的需求。

 
日立咨询（中国）有限公司首席执行官陈玲生

　　日立咨询（中国）有限公司的成立意味着中国成为继日本、欧洲、北美后第四个日立全球咨询业务体系核心地区。作为世界500强，日立不仅是全球领先的电子电气企业，在IT软件、硬件和系统服务方面也有很强的实力。给从事咨询服务的IT厂商，如IBM、惠普、甲骨文以及埃森哲、凯捷安永、毕博这些咨询服务公司等带来不小的压力，引起业内广泛关注。为此，IT168专访了日立咨询（中国）有限公司首席执行官陈玲生先生。

　　成立日立咨询中国，布局全球市场

　　2010年是日立制作所创立100周年。而中国，自2009年第四季度以来，GDP实现两位数增长。在引进和利用IT技术方面，中国也同样保持了持续性发展。而在如何将IT技术与经营方针结合优化企业业务结构、构建和利用节电、优化配置的IT系统等方面，中国市场提出了更高度细分化的要求，对为企业提供支持服务的IT咨询业也提出了更高的要求。无疑，这是日立咨询（中国）有限公司成立的最大推动力。

　　IT168：今天是日立咨询（中国）有限公司作为独立公司经营的第一天。一般来说，这是因为业务良性发展，正快速增长，市场前景很广阔，所以才有必要独立出来，给与更大的权力和空间。日立咨询成立是不是这个原因呢，您能否谈谈这方面的情况？

　　陈玲生：其实早在2008年日立准备在国内开展咨询业务的时候，就有成立独立公司的决心和规划，但日本和美国公司不太一样，比较谨慎，希望能稳步前进，所以决定先在日立信息系统（上海）有限公司中成立一个部门，等业务形成一定规模了，再成立独立公司。而这两年多以来，我们取得了比较好的业绩，也形成了一定的发展规模。规模和业绩都给总部更强的信心，使得总部认为我们以前的规划是可行的，可以在中国发展咨询业务，因此最后在去年决定正式成立独立公司。另外，成立独立公司在日立内部也需经过一个必要的程序，尤其是海外成立公司和在中国内部办理手续都需要花时间，这也是现在才独立的一个原因。

　　IT168：日立咨询独立后，它的资本和隶属关系情况是什么样的？从名称看，日立咨询是中国有限公司，似乎反高过日立信息系统（上海）有限公司，这是否有什么用意在内？

　　陈玲生：日立咨询（中国）有限公司是株式会社日立制作所和日立（中国）两家共同投资的公司。注册资本为五千万人民币。其中日立制作所占90%，日立（中国）有限公司占10%。从资本构成来说，日立咨询是日立制作所在中国的子公司，可以认为是情报产业项目在中国的一个公司。

　　日立咨询成立之前，内部还就公司名称进行过讨论。讨论是叫“日立咨询（上海）有限公司”还是“日立咨询（中国）有限公司”，最后决定采用“日立咨询（中国）有限公司”这个名字。使用这个名字对投资的要求更高，但“中国”这两个字的意义更深远，体现了日立要把业务规模做强做大的决心。

　　如今，日立咨询（中国）有限公司和日立信息系统（上海）有限公司已经是姊妹公司了，因为他们的投资方和我们一样。在未来，日立咨询从事咨询业务，日立信息从事系统集成任务，双方将紧密合作，共同拓展在华业务。

　　IT168：日立咨询（中国）有限公司成立对于日立来说，意味着什么？

　　陈玲生：今天成立了日立咨询（中国）有限公司，对我们来说意义非常重大，这意味着日立完善了以日本、欧洲、北美、中国为核心地区的全球咨询业务体系。今后日立将以这四个地区为核心，结合本地区需求进一步拓展全球咨询业务市场。