【IT168 信息化】
【编者的话】2009年12月19日，“2009年度最具价值CIO”评选获奖名单揭晓。此次评选活动是由IT价值联盟、《商业价值》杂志社联合举办的，奖项设置有“最具价值CIO奖（50位）”，以及非常好的领导力单项奖、非常好的优化单项奖、非常好的创新单项奖，以及商业价值评委会大奖。
“最具价值CIO评选”活动从2009年开始，每年都会举行，旨在对以商业价值为信息化核心目标的CIO和所在机构进行奖励。2009年度的评选活动从2009年8月份启动，评选过程中共收到评选表格362份，对118位候选CIO进行了实地面访。
【注：以下获奖名单以姓名音序排列】
01 获奖人：曹光正（阿斯利康中国信息与采购服务部副总裁）
获奖理由：曹光正为企业建立数据总线进行有效的数据整理，使国外的先进管理系统在几个月内就完成了在中国的上线应用，他以先进的IT设备装备销售团队，通过塑造组织有效性来提升销售有效性，支撑这个全球最大的制药企业在中国市场的高速增长。
公司/个人介绍：阿斯利康是全球领先的跨国制药企业，名列《财富》杂志全球500强，2008年公司全球营业额超过316亿美元。阿斯利康总部位于英国伦敦，全球员工65,000名。业务范围覆盖全球100多个国家和地区。阿斯利康在全球拥有26个生产基地。曹光正2007年加入阿斯利康，是公司高级管理团队的一员，直接向中国区总裁汇报。曹光正先生负责阿斯利康中国区IT与采购战略，运作和团队领导力建设，包括为生产，市场销售公司以及中国创新中心/研发的各项活动审核与协调跨部门IT与采购战略的执行。在加入阿斯利康之前，曾工作于诺和诺德（中国）制药有限公司，美国建利尔电子公司以及中国空军某技术研究所任职。
02 获奖人：曹国钧（国药控股有限公司信息技术部部长）
获奖理由：曹国钧在医药行业创新统一的产品编码，使上下游产业可以在此基础上进行顺畅的数据交换，他主持研发的分销管理系统，支撑了中国知名大医药集团93%的收入来源。他为集团旗下五大业态建立起财务、分销、零售的一体化管理体系，未来5年内还要挑战支撑集团集中管控的系统整合。
公司/个人介绍：国药控股股份有限公司是由国务院国资委直管中央企业国药集团及上海复星集团于2003年1月8日成立为有限责任公司，注册资本为16.37亿元。
由曹国钧领导的国药控股营销数据库BI系统项目，旨在为国药控股领导、运营部门以及下属子公司领导、运营部门提供决策支持分析。这套系统的一期工程主要以分销业态为主，将26家分子公司营销数据库在标准体系（如统一编码体系、业务规范体系、标准表报体系等）下每天抽取到国药控股本部，然后在本部进行报表数据展示与分析。各子公司也可以通过此BI平台进行本公司的营销数据分析与决策支持。
03 获奖人：陈德彪（中国食品有限公司财务部总经理）
获奖理由：在2006年中粮国际重组、更名为中国食品之后，陈德彪作为一名元老在近一年半的时间里，依托财务架构分阶段对公司下属所有70多家境内外利润点部署了ERP系统，规范了个性化浓重的不同业务单元的400多个流程，以及与6万多客户、3万多供应商相关的主数据，实现了公司的“大平台”战略，公司不同业务在国内各属市场中均位居三甲之列。
通过近一年半的实施，陈德彪主导部署的SAP系统已经在中国食品内部的70多家主要企业获得普遍应用，通过实施ERP解决方案，统一大量产品、原材料、分销商数据，标准化财务、销售等关键流程，为实现公司的“大平台”战略，进一步发挥不同业务之间在品牌与渠道上的协同作用，打下了坚实的基础。通过专门的信息化系统项目，让中国食品在实现销售快速增长的同时，实现应收帐款回收天数、存货周转天数的明显改善，企业的运营效率获得大幅提升。
公司/个人介绍：中国食品有限公司是世界500强企业中粮集团控股、在香港联合交易所有限公司（代码：0506）主板上市的公司。公司旗下附属公司及联营公司主要在中国从事酒类、饮料、小包装食用油及糖果等业务，致力于为中国消费者提供营养、健康、美味、优质的食品。由陈德彪领导实施的E506项目旨在对采购、库存管理、生产、销售、物流、财务等各项业务流程进行全面梳理、规范、优化，实现各业务单元的主要流程统一，使集团总部能够比较快速掌握企业总体运营，使管理简单化，透明化、标准化，我们也希望通过梳理，形成可复制得流程和管理模式，以便快速应用到新并购的企业。
04 获奖人：陈金雄（南京军区福州总医院计算机中心主任、高级工程师）
获奖理由：陈金雄深入到医院各个层级的不同部门，亲自与一线业务人员进行沟通，梳理业务流程，并用IT系统对不同部门的业务流程进行优化，使工作效率提高一倍。依靠IT系统，10年内在没增加编制的前提下使医疗毛收入增加10倍之多。他所主导建设的IT系统设施较其他医院领先2—3年。身在一家军区医院，他把所开发的软件推广到120多家医院进行应用。
陈金雄参与主导的医院信息系统不仅让医院病床周转率从十八天降到四天，同时也降低了成本增加了医院收益。另外，借助临床信息系统、电子病例等IT系统帮助医院着手解决医疗质量问题，并完成对医疗全流程的优化及监控。
公司/个人介绍：陈金雄，南京军区福州总医院计算机中心主任，高级工程师，福州大学硕士研究生导师。现为福建省卫生信息协会和医疗卫生行业计算机用户协会理事长、中国医院协会医院信息管理专业委员会、中国卫生信息学会医院信息化专业委员会和中国卫生信息学会信息技术专业委员会常委、全军卫生信息学专业委员会常委、全军计算机医学应用专业委员会副主任委员、福建省卫生信息协会副会长。
10多年来，作为主要技术负责人率先在全军建成了“军字一号”高级版信息管理系统、全国首家FULL-PACS、条形码双向检验系统、麻醉和重症监护以及心电图临床信息系统、数据仓库辅助决策系统、无线查访系统和门诊自动摆药系统等，所领导的计算机中心成为全军医院信息化研究与技术支持基地，医院成为全军和全国数字化试点示范医院。近几年，获福建省科技进步一等奖1项、二等奖1项，军队科技进步二等奖1项，全军科技进步三等奖5项，参与编写专著四部，发表论文100多篇。
05 获奖人：邓伟强（和记黄埔港口集团全球CIO）
获奖理由：邓伟强将IT部门定位为内部咨询公司，提炼全球近50个港口的先进管理模式，形成最优的解决方案向全球推广。他使IT能力成为这个世界最大的港口管理集团在全球进行领导力输出的重要组成部分。
公司/个人介绍：和记黄埔港口(“HPH”)于1994年正式成立，以持有与管理和黄在世界各地的港口及相关服务。由于集团由一间本地公司扩展为垮国企业，邓伟强所领导的资讯科技部门为了应付业务上的改变而发展出如下的演进：集团在成立初期，并没有一个独立的IT部门，后因实际需要，于二零零二年设有一规模较小的国际支援小组“ISU”，为新收购及合并的货柜码头建立资讯科技功能及营运的支援。当时ISU是一个支援性质的小队，并没有涉及管理的工作。但随着集团业务全球化的发展，持有的货柜码头数目增加，再加上资讯科技在九十年代在全球兴起及重要性的日益增加，而集团一向重视资讯科技，所以决定把资讯科技及策划管理定位，以配合集团的持续业务扩展。
