【IT168 信息化】
【编者的话】2009年12月19日，“2009年度最具价值CIO”评选获奖名单揭晓。此次评选活动是由IT价值联盟、《商业价值》杂志社联合举办的，奖项设置有“最具价值CIO奖（50位）”，以及非常好的领导力单项奖、非常好的优化单项奖、非常好的创新单项奖，以及商业价值评委会大奖。
“最具价值CIO评选”活动从2009年开始，每年都会举行，旨在对以商业价值为信息化核心目标的CIO和所在机构进行奖励。2009年度的评选活动从2009年8月份启动，评选过程中共收到评选表格362份，对118位候选CIO进行了实地面访。
【注：以下获奖名单以姓名音序排列】
01 获奖人：曹光正（阿斯利康中国信息与采购服务部副总裁）
获奖理由：曹光正为企业建立数据总线进行有效的数据整理，使国外的先进管理系统在几个月内就完成了在中国的上线应用，他以先进的IT设备装备销售团队，通过塑造组织有效性来提升销售有效性，支撑这个全球最大的制药企业在中国市场的高速增长。
公司/个人介绍：阿斯利康是全球领先的跨国制药企业，名列《财富》杂志全球500强，2008年公司全球营业额超过316亿美元。阿斯利康总部位于英国伦敦，全球员工65,000名。业务范围覆盖全球100多个国家和地区。阿斯利康在全球拥有26个生产基地。曹光正2007年加入阿斯利康，是公司高级管理团队的一员，直接向中国区总裁汇报。曹光正先生负责阿斯利康中国区IT与采购战略，运作和团队领导力建设，包括为生产，市场销售公司以及中国创新中心/研发的各项活动审核与协调跨部门IT与采购战略的执行。在加入阿斯利康之前，曾工作于诺和诺德（中国）制药有限公司，美国建利尔电子公司以及中国空军某技术研究所任职。
02 获奖人：曹国钧（国药控股有限公司信息技术部部长）
获奖理由：曹国钧在医药行业创新统一的产品编码，使上下游产业可以在此基础上进行顺畅的数据交换，他主持研发的分销管理系统，支撑了中国知名大医药集团93%的收入来源。他为集团旗下五大业态建立起财务、分销、零售的一体化管理体系，未来5年内还要挑战支撑集团集中管控的系统整合。
公司/个人介绍：国药控股股份有限公司是由国务院国资委直管中央企业国药集团及上海复星集团于2003年1月8日成立为有限责任公司，注册资本为16.37亿元。
由曹国钧领导的国药控股营销数据库BI系统项目，旨在为国药控股领导、运营部门以及下属子公司领导、运营部门提供决策支持分析。这套系统的一期工程主要以分销业态为主，将26家分子公司营销数据库在标准体系（如统一编码体系、业务规范体系、标准表报体系等）下每天抽取到国药控股本部，然后在本部进行报表数据展示与分析。各子公司也可以通过此BI平台进行本公司的营销数据分析与决策支持。
03 获奖人：陈德彪（中国食品有限公司财务部总经理）
获奖理由：在2006年中粮国际重组、更名为中国食品之后，陈德彪作为一名元老在近一年半的时间里，依托财务架构分阶段对公司下属所有70多家境内外利润点部署了ERP系统，规范了个性化浓重的不同业务单元的400多个流程，以及与6万多客户、3万多供应商相关的主数据，实现了公司的“大平台”战略，公司不同业务在国内各属市场中均位居三甲之列。
通过近一年半的实施，陈德彪主导部署的SAP系统已经在中国食品内部的70多家主要企业获得普遍应用，通过实施ERP解决方案，统一大量产品、原材料、分销商数据，标准化财务、销售等关键流程，为实现公司的“大平台”战略，进一步发挥不同业务之间在品牌与渠道上的协同作用，打下了坚实的基础。通过专门的信息化系统项目，让中国食品在实现销售快速增长的同时，实现应收帐款回收天数、存货周转天数的明显改善，企业的运营效率获得大幅提升。
公司/个人介绍：中国食品有限公司是世界500强企业中粮集团控股、在香港联合交易所有限公司（代码：0506）主板上市的公司。公司旗下附属公司及联营公司主要在中国从事酒类、饮料、小包装食用油及糖果等业务，致力于为中国消费者提供营养、健康、美味、优质的食品。由陈德彪领导实施的E506项目旨在对采购、库存管理、生产、销售、物流、财务等各项业务流程进行全面梳理、规范、优化，实现各业务单元的主要流程统一，使集团总部能够比较快速掌握企业总体运营，使管理简单化，透明化、标准化，我们也希望通过梳理，形成可复制得流程和管理模式，以便快速应用到新并购的企业。
04 获奖人：陈金雄（南京军区福州总医院计算机中心主任、高级工程师）
获奖理由：陈金雄深入到医院各个层级的不同部门，亲自与一线业务人员进行沟通，梳理业务流程，并用IT系统对不同部门的业务流程进行优化，使工作效率提高一倍。依靠IT系统，10年内在没增加编制的前提下使医疗毛收入增加10倍之多。他所主导建设的IT系统设施较其他医院领先2—3年。身在一家军区医院，他把所开发的软件推广到120多家医院进行应用。
陈金雄参与主导的医院信息系统不仅让医院病床周转率从十八天降到四天，同时也降低了成本增加了医院收益。另外，借助临床信息系统、电子病例等IT系统帮助医院着手解决医疗质量问题，并完成对医疗全流程的优化及监控。
公司/个人介绍：陈金雄，南京军区福州总医院计算机中心主任，高级工程师，福州大学硕士研究生导师。现为福建省卫生信息协会和医疗卫生行业计算机用户协会理事长、中国医院协会医院信息管理专业委员会、中国卫生信息学会医院信息化专业委员会和中国卫生信息学会信息技术专业委员会常委、全军卫生信息学专业委员会常委、全军计算机医学应用专业委员会副主任委员、福建省卫生信息协会副会长。
10多年来，作为主要技术负责人率先在全军建成了“军字一号”高级版信息管理系统、全国首家FULL-PACS、条形码双向检验系统、麻醉和重症监护以及心电图临床信息系统、数据仓库辅助决策系统、无线查访系统和门诊自动摆药系统等，所领导的计算机中心成为全军医院信息化研究与技术支持基地，医院成为全军和全国数字化试点示范医院。近几年，获福建省科技进步一等奖1项、二等奖1项，军队科技进步二等奖1项，全军科技进步三等奖5项，参与编写专著四部，发表论文100多篇。
05 获奖人：邓伟强（和记黄埔港口集团全球CIO）
获奖理由：邓伟强将IT部门定位为内部咨询公司，提炼全球近50个港口的先进管理模式，形成最优的解决方案向全球推广。他使IT能力成为这个世界最大的港口管理集团在全球进行领导力输出的重要组成部分。
公司/个人介绍：和记黄埔港口(“HPH”)于1994年正式成立，以持有与管理和黄在世界各地的港口及相关服务。由于集团由一间本地公司扩展为垮国企业，邓伟强所领导的资讯科技部门为了应付业务上的改变而发展出如下的演进：集团在成立初期，并没有一个独立的IT部门，后因实际需要，于二零零二年设有一规模较小的国际支援小组“ISU”，为新收购及合并的货柜码头建立资讯科技功能及营运的支援。当时ISU是一个支援性质的小队，并没有涉及管理的工作。但随着集团业务全球化的发展，持有的货柜码头数目增加，再加上资讯科技在九十年代在全球兴起及重要性的日益增加，而集团一向重视资讯科技，所以决定把资讯科技及策划管理定位，以配合集团的持续业务扩展。
06 获奖人：狄同伟（利群集团董事、副总裁）
获奖理由：狄同伟带领利群集团IT团队，在零售行业不断创新，率先在利群集团建成零售行业第一个立体仓库，并且率先使用语音识别技术。新技术的应用，使物流业务成为利群集团新的增长点，在全球零售行业巨头纷纷派出重兵围攻的山东市场，利群集团已经占据了强有力的竞争位置。
公司/个人介绍：自1993年大学毕业，狄同伟就到利群集团工作，伴随着利群集团从一个小公司（1994年销售额只有5000万元）发展到目前连续多年位居山东省同行业之首（2008集团销售额预突破138亿元，利税超过5亿元）。狄同伟同志多年来在信息化、电子商务、物流以及企业拓展等以下方面为利群集团的发展做出了突出贡献，其中在信息化方面，带领企业的技术人员自主开发了包括ERP、物流、供应链、电子商务等全部信息系统。
07 获奖人：丁元刚（龙湖集团运营及投资发展部信息中心总监）
获奖理由：丁元刚让一家输出中高端产品的房地产企业上下养成了一种“IT消费习惯”，旨在让企业所有员工通过IT系统处理所有业务并获得有用信息，摆脱时间、地点的限制。通过IT系统深入应用中，不仅完成了基于房地产项目运营全周期的管理，而且还可以在三天之内把成熟运营模式复制到新开分公司。
丁元刚负责的龙湖信息系统的建设，由业务主导，需求驱动，依托分供方来实现，让企业业务运营和员工日常工作对信息系统形成了依赖。并养成了企业内“IT消费习惯”，实现了让待办事情去自动找到相关责任人。通过类似风险管控系统、成本控制系统，梳理和优化了企业业务流程。
公司/个人介绍：龙湖创建于1994年，总部设在北京，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。信息中心在龙湖一直属于龙湖集团高层高度重视部门，丁元刚作为龙湖集团信息中心总监提出了以业务主导、需求驱动、依托分供方的思路推动龙湖信息化建设，其引领打造的龙湖运营管理平台的建设上已经成为中国房地产行业的标杆。
08 获奖人：丁震（中国电信集团公司企业信息化部总监、博士）
获奖理由：丁震协同中国电信31个省市IT部门，用10个月时间顺利完成了全球电信行业涉及地域最广、规模最大、情况最为复杂的系统交割，确保了中国电信在收购中国联通CDMA业务之后可以尽快推出各项移动业务，发展移动客户。
公司/个人介绍：中国电信集团公司成立于2002年，是中国知名大固网和数据通信运营商以及第三大移动通信运营商，拥有全球规模最大的固定电话网络和数据通信网络。丁震在中国电信担任企业信息化部总监。
09 获奖人：范国伟（中国海王星辰连锁药店有限公司信息中心信息总监）
获奖理由：范国伟领导IT部门由技术支持部门向流程管理部门转型，通过系统推广帮助企业进行流程优化和资源整合。他对市场营销数据进行深入挖掘，定位目标客户群，发掘潜在消费者和消费机会。范国伟他所在的企业通过药品平价策略和IT系统支持的增值服务，获得比同行更高的利润率。
公司/个人介绍：中国海王星辰连锁药店有限公司是一家经营直营药店的连锁商业公司，有超过2380家门店，涉及72个地级市。范国伟在2000年加盟海王星辰，并担任信息总监至今。范国伟领导实施的SAP系统，涵盖门店营运管理、商品采购管理、物流配送管理、财务管理等核心业务流程的管理。
10 获奖人：冯太川（美国强生集团制药部北亚区区域首席信息官）
获奖理由：冯太川设计了兼顾系统实施标准化和灵活性的ESOA区域模板，使亚太各国的分公司可以快速的实施ERP项目，并最终整合在统一的ERP平台上。他创新了功能模块化、模块自由组合、高度集成、重复使用以及灵活的数据交流点等实施方法设计理念，建立了ERP项目实施时间短、成本低的新标杆。
公司/个人介绍：冯太川先生拥有超过20年的CIO和职业经理人背景，大部分时间在化工与制造行业，拥有生产流程改造、质量、物流、商贸、生产、电脑系统、网络等丰富业务管理经验，有超过15年管理实施SAP ERP 项目经验。拥有澳大利亚悉尼理工大学工商管理硕士学位，英国皇家特许化学工程师（chartered Engineer），英国工程学会专业会员。
11 获奖人：古一思（安博教育集团高级副总裁、首席技术官）
获奖理由：古一思利用整合的IT应用系统平台与教学平台，让学习者凭一个“学习护照”号码，就可在安博各个产品平台上自由切换，全程记录学习过程、能力，可以回溯学习历史，并根据历史数据对学习者的学习需求进行产品和服务的适配，配送。
公司/个人介绍：2008年1月，古一思加入安博教育集团（Ambow Education Co. Ltd）， 担任高级副总裁兼首席技术官(CTO), 全面负责集团企业技术战略方向、研究院、互联网和IT服务及职业教育事业部的工作。作为经验丰富的IT职业经理人， 古一思在全球500强大型国际企业任职近20年。加入安博之前曾任思科公司大中国区副总裁兼首席信息官。同时负责管理和协调思科大中国区和亚太区的IT服务供应商。曾率领中国和亚太区团队实施过许多重要的全球及亚太地区项目，推动企业战略和IT技术决策的有机结合，提高思科的整体运营效率，2000-2005年12月先后任职美国通用电气（GE）医疗集团曾任大中国区首席信息官和亚太区IT总监。她不仅是GE医疗集团第一位身居要职的中国女士，还在任职其间于2001-2004年连续获得年度亚太区及全球CIO大奖。在GE医疗集团之前，古一思作为中国区IT经理曾在英国石油公司(BP)工作九年。
12 获奖人：郭智勇(浙江省交通投资集团有限公司信息中心主任助理、高级工程师)
获奖理由:郭智勇以极大的工作热情和责任心，把现代企业的流程管理思路引入半政府型企业，在不到一年的时间，完成集团统一的业务管理系统在下属100多家企业中的推广。这使集团的管理效率提升了35倍，有效提升了国有资产运营质量和效率，防范大型集业集团经营管理风险。
公司/个人介绍：浙江省交通投资集团是以原浙江省高等级公路投资有限公司为主体，吸纳省交通厅其它 4 家直属企业组建而成的一家省级交通类国资营运机构，注册资金50亿元。主要经营高速公路投资、经营、维护、收费及配套服务，交通工程建设、施工、物资经营，远洋、沿海运输及高速公路客运等。浙江省交通投资集团有限公司的信息化应用主要有：建立了集团统一的数据中心，统一了集团基础数据，实现了集团集中的财务管控，高效地进行集团业务协同处理，规范了集团合并报表，加强了集团资金监控。信息化应用帮助浙江省交通投资集团有效解决会计信息失真、滞后、监控困难等问题，提供及时、准确的会计信息，从而为做出正确的决策提供支持。
13 获奖人：何伟军（深圳市至尊汽车租赁股份有限公司董事长）
获奖理由：何伟军创立了国内第一家用连锁方式做汽车租赁的企业，并在创建之初就引入流程和IT，依托IT系统，让他坐在电脑前就可以实时了解全国30个城市的100家门店和1000辆车的运营情况，“中国版赫兹”模式倚靠流程、IT系统顺利落地。
公司/个人介绍：1965年12月5日出生于广东湛江。1988年毕业于浙江大学电机系，学士学位。91年开始创业，93年创建深圳市长天实业有限公司，任董事总经理。2006年，何伟军再次创业，完全按照国际租车行业的模式，投资门槛、风险和挑战都极高的个人短期汽车租赁业务，成立至尊汽车租赁股份有限公司。至尊租车率先将无押金、无担保、三分钟快速租车的汽车租赁模式引入中国，并于同年成功吸引海纳亚洲和香港麦达两大风投。两年时间内至尊租车相继在北京、上海、广州等30个商业及旅游城市开设了百余家门店，已迅速成长为中国连锁租车行业的领航者。
14 获奖人：胡臣杰（中国南方航空股份有限公司总信息师）
获奖理由：航空公司之间的竞争实际是服务间的竞争，胡臣杰通过整合公司700万客户行为数据，以及引入客舱PDA等应用，帮助公司在有效识别旅客、改善会员体验、提供个性化服务等方面获得有力的信息支撑，让公司在激烈的国内外市场竞争中抢占先机。
公司/个人介绍：中国南方航空股份有限公司是天合联盟成员，是中国南方航空集团公司属下航空运输主业公司，总部设在广州。胡臣杰在2007年任中国南航担任CIO之前，曾在民航总局信息中心（现中国航信）任软件工程师，在新加坡微宏信息科技公司任高级软件工程师，在南航计算机中心任副主任，在美国SITA INC任高级项目经理，在南航易网通电子商务有限公司任总经理。
15 获奖人：胡晓明（新奥集团副总裁）
获奖理由：在胡晓明的主导推动下，让民营企业身份的新奥成为国内公用事业行业第一家同时实施ERP+CSS的企业，并已经在集团下属40家企业中成功部署IT系统。面对能源市场竞争压力，将系统能效技术与IT相结合，使新奥由燃气能源提供商重新定位为国内领先的区域清洁能源和节约能源解决方案提供商。“能源服务”，让新奥找到了新的升级盈利模式。
胡晓明主导了占据集团80%营收的企业全面部署和应用CCS（客户关怀及服务系统），并还在继续推广应用过程中。针对行业特性，又开发了特色工作流系统，搭建了OA平台。出于集团化管理需要，通过信息化系统完成对集团管理体系的支持，设计了集团战略绩效管理系统，从整体战略规划到目标分解，到年度计划和预算制定，到每个季度回顾，形成了线性的战略管理策略。
公司/个人介绍：新奥集团创建于1989年，是一家致力于清洁能源生产与应用的企业集团。新奥集团全面信息化催化剂项目的启动是在2005年11月28日，项目名为“流程优化与IT规划项目”。梳理和优化了集团的核心流程。2009年8月，新奥集团全面信息化系统优化项目启动。
胡晓明毕业于中南财经大学，获清华大学MBA学位。
16 获奖人：黄加雄（洲际酒店集团大中华区信息技术总监）
获奖理由：黄加雄将全球领先酒店预定系统引入大中华区，他以软硬兼施的方式，将没有管理权限的各酒店IT经理整合成一个有向心力的IT团队，通过建立面向IT团队的网上服务平台和线下沟通机制，延续这个全球最大的酒店管理集团基于IT的核心竞争力。
公司/个人介绍：洲际酒店集团(简称IHG)成立於1946年，是目前全球最大及网路分布最广的专业酒店管理集团，在全球100国家拥有及管理高达4,300家酒店共630,000间客房,每年住客超过一亿八千万人次。洲际酒店集团于1984年进入中国。集团的中国区总部设在上海。目前在大中国区管理超过120 酒店，数量位居国际酒店公司之首。2005年集团总裁Andy Cosslett上任后, IT得到更大的重视。作为洲际大中华区的信息技术总监，黄加雄的工作更多在于制定IT的整体策略，IT政策的制定和落实，IT 日常运营，和为了支持这一系列策略、政策和营运的优化而发起的项目。
17 获奖人：姜正林（天狮集团全球信息中心总经理）
获奖理由：姜正林用不同的IT技术和方案，克服了网络基础环境差异影响，在不到三年的时间里使天狮直销模式的触角延伸到第三世界国家，真正让天狮早在1997年就已启动的国际化脚步迈得更远更实。
姜正林根据不同国家和地区的IT技术水平和基础网络环境，以业务为导向，根据具体情况部署了相应的IT系统，搭建了企业的全球电子商务网络，并实现了对全球各级分销商的统一管理。依靠信息化系统，实现了企业订单分配、物流采购、生产制造、物流配送等一体化和电子化的管理，并降低了产品在流通等环节的成本。
公司/个人介绍：天狮集团有限公司成立于1995年，1997年进军国际市场。天狮集团的业务辐射全球190多个国家，在110个国家和地区建立了分公司，拥有5万个特许经营店，并与全球众多国家的一流企业结成了战略联盟。姜正林从多年来的从业经历中积累了丰富的实战和管理经验，先后在陕西同辉网络通信有限公司、北京天桥北大青鸟科技股份有限公司、东方惠科、海虹医药电子商务公司（海虹控股）工作，历任事业部总经理、技术总监、信息安全高级顾问、公司技术副总裁等职务，并在企业的电子商务、网络信息安全、计算机网络和架构、信息系统整体规划等诸多IT领域成绩显著。于2007初加盟天狮集团，担任全球信息中心总监、总经理职务，负责天狮集团全球的信息化建设，在企业信息系统建设和规划以及整合方面成绩显著。
18 获奖人：焦庆海（北京电力设备总厂信息中心主任）
获奖理由：焦庆海让这家几乎与共和国同龄的国有一类企业的信息化从无到有，并让信息系统支持企业的多元化产品生产和专业化经营。他用信息系统覆盖企业的各种业务流程，确保各种业务数据的准确性、及时性、唯一性，以此，变事后控制为事前、事中控制，加强了经营风险防范。
焦庆海为北京电力设备总厂逐步建立了包括物资招投标系统、ERP系统、PDM等在内的信息化系统。为了满足销售需求，专门部署了ERP销售系统，并在部署过程中制订了规范化的标准流程，实现了销售财务由事后控制变为事中、事前控制。通过信息系统的帮助，不仅实现了对呆滞料的清查，而且实现了合理分配和应用，节约了原料采购成本，提高了效率。
公司/个人介绍：1990年毕业后进入国企，从事机械设计与制造十余年，目睹国内企业信息化的兴起，于是投身于企业信息化工作，从无到有，逐步建立起企业庞大的各种业务信息化系统。包括局域网组建、企业办公自动化系统、内外部网站、物资招投标系统、ERP系统、PDM系统建设等等。目前正在进行各种系统的整合和优化，并关注于决策系统的设计和规划。
19 获奖人：李大鹏（上海期货交易所首席技术官）
获奖理由：李大鹏建立了技术分级保障体系，保证期货交易的稳定运行。他以对国际资本市场的前瞻眼光，通过IT系统做出充足准备，支持中国期货市场未来的管理和业务模式变革。
公司/个人介绍：李大鹏先生 2003年9月加盟上海期货交易所，负责交易所的全面技术咨询， 新系统的建设，以及面向用户系统的技术开发工作。此前曾任纽约商品交易所总设计师兼软件工程部主任，美国五大医疗保险公司之一ANTHEM技术顾问等职位。1991年获美国辛辛那提大学电机与计算机工程系博士学位。
20 获奖人：李红（中国中钢集团公司信息管理部总经理）
获奖理由：李红持续的信息化推进，使得中钢集团的信息化覆盖率达到90%，目前集团能够统一管理下属86家子公司的12000个客户和1100个供应商，能够监控所有分公司的资金、财务、人事等信息，IT在管理提升和流程优化等方面价值也获得业务管理者的极大认可。
公司/个人介绍：中国中钢集团公司（简称中钢集团，英文简称sinosteel）是国务院国资委管理的中央企业。2008年中钢集团实现主营业务收入1684亿元。中钢集团主要从事冶金矿产资源开发与加工；冶金原料、产品贸易与物流；相关工程技术服务与设备制造，是一家为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务的集资源开发、贸易物流、工程科技、设备制造、专业服务为一体的大型跨国企业集团。
李红在2000年加入中钢集团，先后从事企业管理和信息化管理。在1983-1999年间,李红在原国家冶金工业部，从事行业计划和统计。
21 获奖人：李惠光（香港赛马会资讯科技事务执行总监）
获奖理由：李惠光强调CIO要成为客户行为和心理分析的高手，具备全方位的需求管理能力，在客户需求满足和成本、效益之间寻找平衡点。在这种理念下，李惠光搭建了反应速度世界领先的互联网业务平台，并且通过对客户个性化需求的分析和满足，帮助他所在的企业从产业下滑的困境中脱颖而出。
公司/个人介绍：李惠光于2006年7月加入香港赛马会，出任信息科技事务执行总监一职，他所主管的团队负责与赛马会内外顾客合作，提供成效卓越，质素优良，合符成本效益并能超越既定业务要求的信息科技解决方案及服务。李惠光于1999年荣获“十大杰出数码青年奖”，亦于2002年获亚洲首席信息官杂志颁发的首席信息官亚洲信息科技大奖。2007年，凭借香港赛马会的马匹诊疗管理信息系统，李惠光再次荣获首席信息官亚洲信息科技大奖。
22 获奖人：李静（上海电气电站集团首席信息官）
获奖理由：李静要在一家先有子公司后有母公司的国有企业集团中做管理一体化的整合，她通过一套先进信息系统的推广帮助集团完成管理标准化的过程，她在IT系统当中变革人员权限，实现集团层面的集中采购、库存和销售管理，充当集团实现一体化管控模式的整合推手。
公司/个人介绍：上海电气电站集团是一个年销售额超“300百亿”，专业从事发电设备制造和电站工程建设的集团，是国内电站装备制造业规模最大、实力最强的产业集团之一。上海电气电站集团确定了一体化管理战略。IT平台的建设必须符合业务的需要，支撑集团的发展战略，支持企业从业务运营、业务增长和业务转型的转变。为了支撑电站集团一体化管理模式的推进，实现更深度的一体化运营，建立完整的、集成化的管理系统，集团从2006年开始进行一体化信息平台的建设。
23 获奖人：林丽（东亚银行（中国）有限公司首席信息官）
获奖理由：林丽为银行规划和建设基于SOA架构的企业服务总线和数据总线，从面向客户的角度进行系统整合、数据整合和业务流程整合，可扩展性的IT架构使得银行业务部门可以有效的实施业务流程优化和再造，快速推出产品和进行产品组合销售，这将成为未来商业银行的核心竞争力。
公司/个人介绍：林丽从2008年10月开始担任东亚银行(中国)有限公司首席信息官，之前在中国银行业监督管理委员会担任过信息中心副主任，在澳大利亚FNS公司中国区担任过首席顾问、高级项目经理，在中信银行担任过信息技术部总经理，在中信银行信息技术部担任过副总经理，在中信银行人力资源部任过经理，在中信银行电脑部任过经理，最早在北京电子工程学院教研室任主任。
24 获奖人：林粤舟（7天连锁酒店集团首席信息官）
获奖理由：林粤舟打造了连锁酒店业内最有人气的网上服务平台，从客户需求出发，粘接了大批“不愿跟人打交道”的年轻客户。林粤舟用非常先进的IT技术打造了一个最省钱的酒店──大部分的业务都由客户自助办理，用最少的服务和管理人员来支撑几百家连锁酒店的运营。
公司/个人介绍：林粤舟在2004年加入7天连锁酒店集团，现任首席信息官（CIO）以及高级副总裁（SVP），主管信息中心、电子商务部及7天会。林粤舟1993年毕业于中山大学计算机科学系。1993-2004年间，在广州万迅电脑软件有限公司历任客户服务部副经理、技术支持中心经理、海外工程部经理、销售部销售总监、副总经理。
25 获奖人：刘成勇（中版集团数字传媒有限公司总经理）
获奖理由：刘成勇为已有112年历史的商务印书馆打造了居于业界领先地位的数字化业务与管理平台，并依托信息化，开展了数字出版业务，以及对数字出版经营模式的探索。在如今数字出版竞争呈山雨欲来之势时，他凭借专业的数字出版业务经营和管理经验，出任中版集团数字传媒公司总经理。
在担任中版集团数字传媒有限公司总经理之前，刘成勇主导了商务印书馆工具书在线系统、辞书语料库及编纂系统、数据库排版系统等信息化项目。领导开发了《东方杂志》数据库，实施了中国残联语音版等项目。并提出企业信息化建设“十大关系”理念，即处理好信息化建设中的相关方，以保证信息系统的成功实施。
公司/个人介绍：刘成勇现任中版集团数字传媒有限公司总经理。1988年起先后在中国科学技术大学计算机系、北京大学计算机系、对外经济贸易大学国际工商管理学院、中共中央党校研究生院学习，计算机专业研究生、管理学硕士、经济学博士。
曾任职于国家新闻出版总署人事教育司，2002年4月调入商务印书馆，历任技术部副主任，信息中心副主任、主任，数字出版中心主任，北京商易华信息技术有限公司董事、总经理。此外，还担任中国出版工作者协会科技出版委员会副秘书长、中国出版集团公司信息技术专家、公共经济研究会理事等。调入商务印书馆以来，主导了商务印书馆工具书在线系统、辞书语料库及编纂系统、数据库排版系统、英语世界网络学习平台、电子书（E-book）、按需印刷（POD）等一系列数字出版项目，取得了阶段性成果和较好的社会影响。
26 获奖人：刘建森（徐工集团信息化与管理部部长）
获奖理由：刘建森曾在信息化建设的乙方工作十余年，丰富的技术、沟通以及营销经验使得他在徐工仅用1年的时间就完成了涵盖4大业务领域、3家核心企业的系统实施工作，有效支持了集团从战略控股型向战略经营型的转型，并创造了可观的经济效益。
公司/个人介绍：徐工集团的主要业务是工程机械研发、制造和销售，2008年实现营业收入408亿，预计2009年营业收入达500亿。刘建森主持了2009年徐工集团信息化整体提升工程，他所领导的信息化与管理部负责徐工集团信息化规划、重大项目实施、核心业务系统的运维。加入徐工之前，刘建森曾任职于中国核工业华兴建设公司，参加广东大亚湾核电站、巴基斯坦恰希玛核电站、秦山三期重水堆核电站工程谈判及施工管理工作。
27 获奖人：罗世礼（中国平安保险(集团)股份有限公司副总经理、首席信息执行官）
获奖理由：罗世礼通过自身实践，为国内金融IT业提供了一整套完整的IT服务目录和定价体系，公司业务部门从争取最大份额的IT资源转变为只选购合适的IT服务资源，主动裁减需求，在2009年共计节省支出1.8亿元。
公司/个人介绍：自2007年1月和2006年2月起分别出任本公司副总经理和首席信息执行官至今，并自2008年8月起任平安科技（深圳）有限公司董事长兼CEO。罗先生于2002年6月加入平安集团，2003年10月到2006年2月任集团信息总监，2002年到2008年期间，先后担任集团数据中心总经理、信息管理中心总经理。1993年到2001年，罗先生先后在剑桥大学任研究员、在Olivetti研究实验室任研究员工程师、在Olivetti & Oracle研究实验室任高级研究员、在AT&T剑桥实验室任高级研究员。获得英国剑桥大学计算机科学博士学位。
28 获奖人：马爱杰（北京燕莎友谊商城有限公司信息中心主任）
获奖理由：伴随着成立于1992年国内第一家高档百货零售企业的成长，马爱杰用IT系统让燕莎商城在时代、市场、客户都在变化的环境下，保持了一贯的高档定位和高贵气质。通过IT系统对数十万计优异会员的梳理和管理，让燕莎商城实施精准营销及异业合作服务有的放矢，并实现由商品管理导向转变为顾客管理导向的销售服务模式。
马爱杰参与主导了燕莎ERP系统的集成和应用开发，以及SCM供应链系统需求开发并完成成功上线使用，并分期完成了燕莎CRM系统的实施和部署。依托CRM系统实现会员管理，对客户行为进行精细分类和分析，使燕莎能够制定有针对性的和有效的营销活动，并带来利润。
公司/个人介绍：马爱杰在1983年大学毕业后，先在研究所从事计算机自动化控制系统的项目研制，于1992年调入北京燕莎友谊商城有限公司从事计算机管理项目的开发和应用，历时17年，其间经历并参与了POS-MIS系统的开发应用，ERP系统的系统集成和应用开发，SCM蓝色供应链系统需求开发并成功上线使用，以及CRM系统的应用开发和系统架构的功能实现。
29 获奖人：米丹宁（上海盛大网络发展有限公司副总裁、首席信息官）
获奖理由：米丹宁为高速增长的互联网企业变革内部管理，通过流程平台梳理和优化管理流程，支持企业由最初的集权管理模式向规模扩大后的各公司分权管理模式转型，他利用知识管理平台推广网络游戏中的经验值体系，使员工把工作当练级，在轻松有趣的工作环境下不断激发创意。
公司/个人介绍：作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大网络通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其它业务，向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。盛大游戏拥有国内最丰富的自主知识产权网络游戏的产品线，向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、高级休闲游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类用户的普遍娱乐需求。米丹宁先后在IT企业和互联网企业负责信息化建设工作，并获得显著成功。担任盛大CIO之后，成功搭建了企业的管理信息化平台，使盛大的管理信息化水平行业领先，并显著提升企业的管理水平和效率，有力支持了盛大此后几年的业务高速稳健发展。
30 获奖人：丘立涛（无锡尚德太阳能电力有限公司首席信息官）
获奖理由：为了平价太阳能的发展目标，丘立涛在行业内第一个将大型ERP系统引入太阳能企业的内部管理，实现集团化管控，塑造规模效应。金融危机后，顺应企业上游抓研发、下游抓销售、中间生产外包的产业链转型趋势，他再次用一套全面预算和分析系统，将企业的规模效应提升为成本优势。
公司/个人介绍：尚德电力是拥有领先光伏技术的国际化高科技企业，专业从事晶体硅太阳能光伏电池、组件、光伏发电系统工程以及光伏应用产品的研发、制造、销售和售后服务。通过建立运营预算和实际绩效跟踪监控体系，将运营管理指标清晰化，从而有效加强运营成本的管控，如生产成本在今年9个月中下降了41.4%，从而有效地适应了市场变化的需要。
31 获奖人：任峻（苏宁电器股份有限公司财务总部执行总裁、董事、董事会秘书）
获奖理由：任峻极具创新地把IT的整合模式，运用到企业管理中，他主持建立的共享服务体系，正在将全集团的财务、IT以及未来的人力资源工作高度集中，将一只无形的管理之手深入到每家分公司和门店。
公司/个人介绍：苏宁在1999年已经完成了中国零售业当时第一个大集中的ERP系统，是我国第一个支持全国大区域、大集中的ERP系统。2006年4月1日，苏宁新ERP系统正式上线，成了行业内的标杆性工程。
32 获奖人：沈韬（北京大学第三医院信息管理中心主任、研究员）
获奖理由：由沈韬主导建设的信息化系统是北医三院业务运营不可或缺的技术支撑，并已经发展成为供教学、研究、临床业务运营所用的公共平台。通过信息系统做支撑，配合医院的“缩短住院日”活动，解决了病床周转率低的问题，并得到卫生部的肯定。
沈韬着力在医院临床环节部署应用的信息系统，解决了医疗信息的共享和传递效率，提高了安全质量控制的能力。通过信息系统帮助医院实现对手术进程的监控，既提高了手术资源的利用率，同时也保证了手术质量和效率的提升。
公司/个人介绍：现任北京大学第三医院信息管理中心主任，研究员。1985年毕业于北京医科大学药学院。开始从事医学基础研究和医学统计工作，后转入信息管理领域，主持北医三院的信息化建设。先后在多种期刊发表相关论文多篇，并在多个行业学会兼职。主要研究方向有：医院管理和信息系统建设，计算机在医学领域的应用，医学数据分析和统计。
33 获奖人：王道南（泰康人寿保险股份有限公司副总裁兼首席信息官）
获奖理由：基于统一客户管理平台，王道南对来自不同业务线、分布于不同核心信息系统的两千万客户进行整合，实现“一个客户一个号码”，这是泰康人寿实现统一销售管理、统一服务管理、统一财务管理、统一流程管理的新一轮业务与服务创新的开始。
公司/个人介绍：王道南先生在保险行业工作了24年，曾任职于台湾新光人寿、荷兰金融集团ING人寿。1997年5月～2002年2月，担任瑞士信贷集团的瑞泰人寿副总经理。2002年，从台湾来到大陆，加盟泰康人寿，一直担任泰康人寿首席信息官，公司管理委员会成员。2002年至2008年曾先后任职于公司首席信息官、公司营销部总经理、2009年晋升为公司副总裁，兼首席信息官、兼创新事业部总经理。
34 获奖人：王丕伟（深圳诺普信农化股份有限公司IT部部长）
获奖理由：王丕伟用了不到3年的时间，使企业管理团队由原来的不认同IT到离不开IT，从原来完全由业务部门需求驱动IT工作，到业务部门根据IT的要求变革工作方式。
王丕伟让企业借助信息化系统实现对全国20多个分公司的研发、生产、销售的统一管理。由于他的努力，使企业的IT工作由被动变为主动，从原来完全由业务部门需求驱动IT部工作，到业务部门根据IT的要求变革工作方式。目前王丕伟正着力部署企业的移动CRM、移动保单系统，以期改变集团营销人员的工作方式。
公司/个人介绍：深圳诺普信农化股份有限公司（以下简称 “公司”）是一家集现代生物农药、绿色环保剂型农化产品研发、生产、销售和植保技术服务于一体的农药制剂首家上市公司。公司主要从事包括杀虫剂、杀菌剂、除草剂等三大系列产品的研发、生产和销售。
35 获奖人：王志浩（海信集团有限公司副总裁、CIO）
获奖理由：在利润率微薄的家电行业，王志浩利用有限的资源不断优化海信的研发、生产以及销售流程，在利用信息化降低成本的同时，也让海信不断提高运营效率，具备快速应对市场的能力。在金融危机肆虐的这一年，却成为海信历史上增长最快的一年。
公司/个人介绍：王志浩拥有20多年信息化建设从业经历，从事信息化技术和管理工作。先后就职于美国马里兰州州政府、美国洛克马丁公司、美国VERIZON通讯公司、海信集团有限公司。在上述工作经历中，为海信及多个国际著名公司，包括BARKLEY银行、JP MORGAN、S&P、 NORVATELD等，参与规划和领导建设了数十个信息化项目，包括电子商务平台、ERP、PLM、MES、CRM、SCM、OA等等。
36 获奖人：魏建新（成都京东方光电科技有限公司首席信息官）
获奖理由：魏建新所领导实施的信息系统，不仅支持了业务生产和运营，而且为公司节省资金2千多万人民币。依托信息化系统功能，他提出用信息化驱动本行业产业链延伸，致公司每年利润增加达到数千万人民币。
魏建新领导实施了基于液晶面板制造的MES系统和ERP系统，以及其他信息化系统。其中，MES系统为集团节省资金150万美元，ERP系统节省800万人民币。他搭建的iDC（流程驱动中心）为集中业务管理平台，对全事业群的流程进行优化和整合，从而把集团多套IT系统整合在一起，在底层实现数据共享，在业务层实现单点登录，统一门户。iDC平台实现了集团财务、业务一体化，生产经营、管控一体化。
公司/个人介绍：成都京东方光电科技有限公司（简称“BOECD”）成立于2007年9月，公司经营范围为生产、销售和开发第4.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD），主要产品为中小尺寸液晶显示面板和模块。
成都京东方建立了业务支撑和管理系统体系，贯彻创新驱动的战略理念。2008年10月开始，先进行了BPS（业务流程架构），再实施了SAP ERP系统和韩国的MES系统，接着通过实施iDC（创新驱动中心）实现整体的融合。
37 获奖人：文欣荣（中国铝业股份有限公司信息部副总经理）
获奖理由：文欣荣在完成现有集团各公司信息化部署的同时，以成熟经验快速为集团新收购的11家公司搭建了IT系统。他不仅让IT系统深入覆盖在铝业加工产业链条上，并且让IT系统着力支持了铝业加工中以产定销、以库存定销等不同模式的销售方式，并获得利润的增长。
文欣荣组织实施了中国铝业信息化战略规划项目、广域网建设等项目。配合公司的收购，完成了各分公司信息化系统的部署，实现了集中管理。依托从矿山、冶炼到加工的产业链，实施个环节的信息系统应用，并用信息化系统着重解决了其中高难度环节的生产经营工作。
公司/个人介绍：1988年毕业于广西大学生产自动化专业，同年分配到中国有色金属工业总公司下属的平果铝业公司工作至2002年3月。任期内组织实施国内首个氧化铝生产工控网络项目。2002年3月至2003年10月在中国铝业股份有限公司广西分公司工作，担任信息部副经理，组织实施广西分公司863 CIMS项目，该项目涉及生产经营中产、供、销、人、财、物等多个方面，包含26个子系统，获得国家CIMS示范性企业称号。2003年11月至今，担任中国铝业股份有限公司信息部副总经理，组织实施中国铝业信息化战略规划项目；中国铝业SAP项目；中国铝业广域网建设项目；中国铝业视频会议建设项目；中国铝业网络建设项目；中国铝业信息管理系统建设项目；中国铝业综合信息平台项目等。
38 获奖人：熊硕（湖南华菱线缆股份有限公司副总经理、财务总监）
获奖理由：在金融危机时期，熊硕突破线缆行业的管理瓶颈，利用信息技术建立商务风险管理体系，帮助企业守住利润。现在，针对有色金属原材料市场价格剧烈波动的现状，熊硕再次挑战设备利用率低的行业难题，通过IT系统支持的管理变革提升产能，支持销售的高速增长。
公司/个人介绍：湖南华菱线缆股份有限公司成立于1951年，注册资本1.195亿元人民币，主要生产的产品有特种电缆（宇航员的航天服上的脐带电缆、制导线等），高压电力电缆、橡缆电缆、风力电缆，架空导线公司的信息化的优化与创新方面主要体现在：ERP系统上线以来，与合作伙伴不断实现二次开发，不断更新产品版本，突破了电缆行业的多个难点，如销售模似报价，多利润中心成本计算与考核，合同商险控制等。
39 获奖人：徐国强（招商局地产控股股份有限公司信息技术部总经理）
获奖理由：由徐国强主导实施的信息系统是这家地产上市公司工作效率提升50%，而且把成本预算风险控制在事前。通过对信息系统所承载的客户数据的清洗和挖掘，使得公司的签售率增长达10%。
由徐国强参与主导实施的ERP、CRM系统，承载了招商地产10年的销售业务数据，支撑了公司2009年度超100亿规模的销售业务数据。依托不同的信息系统，在分公司成功实施了多帐套财务管理，通过对客户数据的分析提升了销售签约量，解决了跨区域审批（使得审批时间缩短50%）。
公司/个人介绍：招商局地产控股股份有限公司（简称"招商地产"）于1984年在深圳成立，招商地产已成为一家集开发、物业管理有机配合、物业品种齐全的房地产业集团，形成了以深圳为核心，以珠三角、长三角和环渤海经济带为重点经营区域的市场格局。截止2008年末，招商地产总股本达17.17亿股，总资产超过370亿元。招商地产的CRM系统完成了历史项目数据导入工作，结合客服中心的特点和管理需求，完成了系统的个性化管理需求开发，并与成本系统关联，实现客服系统与成本系统的承建商相一致，借助系统强化了客户投诉流程的处理过程，实现客服经理--品质主管--客服经理（总经理）的投诉关闭模式。
40 获奖人：徐晶（红孩子集团高级副总裁、首席信息官）
获奖理由：在完成IT基础应用平台的建立之后，2009年徐晶将IT的重点转移到支持前端营销，在红孩子集团这样一个靠网络与目录销售的会员制零售企业建立数据仓库和会员行为分析模型，根据客户多维分类定制营销产品和计划。
公司/个人介绍：1995年毕业于天津大学计算机应用专业，2006年毕业于CEIBS中欧国际工商管理商学院，获EMBA工商管理硕士学位。1995年作为管理培训生加入宝洁，在宝洁工作了近13年，是宝洁公司大中华区客户生意发展部，亚太区信息决策解决方案的最高领导团队成员之一。在宝洁工作期间，积累了丰富的流程与系统管理、业务创新和实现卓越企业绩效方面的理论和实践经验。2006年至加入红孩子前，任宝洁公司大中华区信息与决策解决方案部副总监，负责建立在各个销售渠道的销售管理系统，同时负责面向市场策略的业务规划以及电子商务渠道的建立 。2008年加入红孩子，任高级副总裁/CIO，在行业中兼任中国连销经营协会的信息技术委员会副主任。
41 获奖人：徐伟（上海大学信息化工作办公室主任）
获奖理由：徐晶突破传统高校对人财物管理的大管家模式，通过系统整合和数据共享，对学生管理、校医院、门禁、图书馆、社区表现、体育等学生在校表现的数据进行积累和挖掘，探索以学生生命周期为核心的高校管理新模式。
公司/个人介绍：徐伟所领导的上海大学信息化工作办公室是学校信息化建设的主管部门，全面负责上海大学信息化建设的工作，信息化工作办公室主要负责学校信息化建设总体规划的制定、实施、协调和管理；负责校园网系统的建设、运行、管理和维护；制定信息标准和学校信息化工作方面的各项规章制度。从信息化工作办公室成立以来，信息化工作办公室承担了上海大学校园网改造、校园一卡通建设、数据中心建设、网络安全防范等多个信息化项目，使上海大学信息化建设取得了长足的进步。
42 获奖人：杨国涛（北汽福田汽车股份有限公司副总经理、IT总监）
获奖理由：杨国涛在中国民营汽车企业率先建成从研发、采购、生产、销售、售后全生命周期的IT管理平台，帮助这家在1996年才成立的汽车企业，成功登上中国商用车第一的宝座，也使得自己6年间从IT总监升级为企业的高级管理者。
公司/个人介绍：杨国涛在20032月份加入北汽福田，从2008年12月份开始担任副总经理、IT总监、奥铃工厂党委书记、厂长。之前，在北汽福田信息技术部、综合管理部任职。在1997.8～2003.1期间，杨国涛在青岛海尔集团下属部门从事模具开发、物流和信息化建设方面的工作。
43 获奖人：俞斌荣（浙江杭萧钢构股份有限公司副总经理）
获奖理由：俞斌荣以卓越的领导力和创新精神，创造了全球钢构行业第一个ERP成功案例，成为行业信息化标杆。他凭借对业务的了解，自创一套物料编码体系融入软件中，使设计图可以自动分解成物料清单，这解决了钢构行业制造管理中的普遍性难题。
公司/个人介绍：浙江杭萧钢构股份有限公司是国内最大的钢结构企业之一。公司于2003年11月在上海证券交易所挂牌上市，公司具有甲级设计资质、特级制造资质、钢结构壹级安装资质、房屋建筑二级总承包资质、对外承包工程经营资质、对外贸易经营许可资质，并通过美标与欧盟资质论证。公司总资产32亿元，员工6000多名。
44 获奖人：原学英（山东世纪阳光纸业集团有限公司副总经理）
获奖理由：在没有任何成功范例的条件下，原学英在世纪阳光成功上线了国内第一个用于造纸行业的ERP系统，在利润率日益微薄的造纸行业，提升了世纪阳光的竞争力，并推动了整个行业的信息化进程。
公司/个人介绍：原学英在2007年12月加入山东世纪阳光纸业集团有限公司担任集团公司副总经理，全面负责集团公司基础网络架构规划与建设、全面负责集团公司管理信息系统(SAP ERP系统、MES系统等)的规划与实施、集团公司综合管理、集团公司业务流程优化与重组。2002.7～2007.12期间，在美国Black& Decker青岛三钢电动工具有限公司任IT经理，全面负责企业信息化建设（基础网络架构规划与建设、大型ERP等管理信息系统的规划与实施、业务流程优化与重组）。
45 获奖人：曾展良（中原集团董事（信息服务））
获奖理由：曾展良从客户需求入手设计商业模式，整合网站、数据、地图、和博客四大网上业务模块，通过网上找楼找代理的一站式服务，弥补门店经营模式的不足。他打造地产代理业的FACEBOOK，通过给个人代理设置BLOG，与客户进行信息交互，这改变了香港 地产行业网上业务的商业式。
公司/个人介绍：曾展良所在的中原集团中央设信息服务、中央IT部、网上业务发展部、数据部及GIS服务全国分公司，而分公司各自设地方IT分部。中原的公开免费客户的房地产信息综合网站包括四大整合的版块：中原地图、中原数据、中原网页及代理个人笋盘Blog。
46 获奖人：张京生（广汽本田汽车有限公司IT科副科长）
获奖理由：张京生非常关注信息化的本质，关注用户真实的需求，关注IT投资的效率，坚持IT只做最重要的事情；坚持关键系统的自我开发，以极低的成本，搭建起了覆盖全业务领域广汽本田IT信息系统，实现了IT和精益管理的融合。
公司/个人介绍：张京生从1998年7月1日公司成立11年来一直负责IT系统的建设，经历了IT系统从无到有、从小到大，从依赖外援到自主开发，从单线生产管理系统到多工厂多仓库全业务IT系统建设的全过程，见证了利用IT提高效率降低成本的奇迹。
47 获奖人：郑小维（神州数码(中国)有限公司信息化管理部总经理）
获奖理由：作为一个以IT服务为主业公司的CIO，郑小维给IT部门的定位不是跟随而是引领。经过对IT系统、IT业务运作模式、IT流程、IT组织、IT管理工具、IT绩效的一系列规划和调整，IT部门已经由企业单一的IT服务提供者，发展为多维度支持业务的IT服务实践者、示范者、推动者。
公司/个人介绍：郑小维女士2002年加入神州数码，在神州数码主持信息化管理工作8年，期间通过不断优化和变革IT管理工作，使得部门的IT服务管理能力成为全国领先。神州数码IT在系统和管理的成功实践案例，已经成为神州数码公司作为国内最大IT服务企业的对外IT服务业务的自身成功案例示范，成为客户的信息化参考案例。目前神州数码IT服务管理体系已通过国际标准ISO20000认证、信息安全国际标准ISO27001认证。
48 获奖人：周德铭（中华人民共和国审计署信息化建设办公室主任）
获奖理由：周德铭在审计署中央机关、全国30多个省、200多个地市和近2000个区县推广审计应用系统，通过审计联网将事后审计变为事中审计、静态审计变为动态审计，极大地提高了审计人员的监督能力。
公司/个人介绍：现任审计署信息化建设领导小组办公室主任（正厅级），高级经济师，具有20多年长期从事财务、审计和审计信息化建设工作的经历。2000年以来，作为筹划和建设国家电子政务专项规划确定的重大业务系统之一的金审工程（全国政府审计信息化建设项目）责任人，负责组织金审工程的总体规划、金审工程一期和二期项目的总体设计、建设和推广应用。周德铭是审计署申请的国家863计划《计算机审计数据采集与处理技术》课题、科技支撑计划《政府预算执行动态监测审计关键技术研究与示范》项目的主要负责人，参与国家发改委《国家电子政务工程建设项目管理办法》的起草。
49 获奖人：周嘉林（广东生益科技股份有限公司总经理助理、CIO）
获奖理由：周嘉林为企业建立了一个数字化协同管理平台，打通了研发、计划、市场、物流等流程环节，这使企业的供应链体系能对国内覆铜板行业的小批量个性化订单进行迅速反应，他通过系统的优化重组，创建出有本企业特色的生产经营模式，帮助企业提高市场占有率。
公司/个人介绍：在企业中曾从事过人力资源管理、项目管理工作，1998年参与生益科技实施SAP ERP工作，之后全面负责公司的信息管理工作。带领多个IT项目小组，出色完成过国家863信息化项目及多个政府资助的企业信息化建设项目，所主持的项目多次获得省、市级嘉奖。长期从事企业信息化建设工作，精通IT项目管理、企业IT规划、人力资源管理、企业流程优化重组、BI、信息安全管理等工作。具有丰富企业信息管理经验。
50 获奖人：朱战备（上海贝尔股份有限公司副总裁、首席信息官）
获奖理由：朱战备向一家全球领先的电信企业展示了中国的IT研发实力和服务环境，说服这家跨国公司将全球的核心业务系统交付中心设在中国，他创新软件开发交付模式，使自己领导的中国数据交付中心成为IT开发价值链的整合者和能力中心，摆脱中国IT研发作为低端外包承包商的角色。
公司/个人介绍：上海贝尔公司副总裁兼首席信息官，中国竞争情报学会常务理事，北京大学国家信息资源研究基地客座研究员，上海浦东金桥科协主席。此前就职于中欧国际工商学院。荣获多项中国杰出CIO大奖，以及第三届上海十大IT青年新锐提名奖。先后参与和完成“促进企业核心竞争力机制形成的知识管理系统研究” 等多项国家自然科学基金资助项目和上海市研究项目。著有《产品生命周期管理—理论与实务》、《研发制胜》、《IT规划》等。
