不论先导入ERP或BI，都有好处 

    除了数据仓库经常让企业裹足不前，另一个让企业犹豫的可能是ERP系统与BI系统谁先谁后的问题，尤其是IT预算有限的中、小企业更是如此。

    就理论而言，先行建置ERP系统是正规的作法。一方面ERP系统和企业营运直接相关，企业的进销存、财务、人事等系统的整合与运用。另一方面，有了ERP系统，企业的数据等于先行整合一次，日后再丢给BI系统时，可以少掉不少资料整合的工夫。

    但现实情况往往不见得都会照着理论走。由于ERP的导入牵动层面广大，通常需编列不少预算，如果明知道ERP系统不可能在短期间导入，但是又有在线实时分析的需求，那么非要等到ERP导入才导BI，其实反而不利。

    台湾烟酒便是一个典型的例子，就IT部门来说，导入ERP系统的预算与建置时期相当长，但对主管而言，却又需要实时的数据和更丰富的分析面向，以迎战日益艰困的环境。因此他们决定不循正规作法，先导入有立即需求的BI，再慢慢规画日后的ERP系统。

    再如永准公司虽然已经建置ERP系统，但是他们BI分析需求落在营业部门，以这种部门级的规模，如果有稳定的数据来源，即使没有ERP系统，也适合先行导入BI。

    慧盟信息的资深经理颜协邦认为，BI是否适合导入的底线在于持续性可供分析的数据。由这个标准来看，有没有ERP系统并非关键，而是企业有没有可供分析的数据，如果有的话，即使没有ERP系统，仍是可行的。

    不过必须注意的一点是，先导入BI，日后再建置ERP系统时，势必要重新经历数据整合阶段，有可能到时BI系统必须根据ERP导入有所调整；如果以部门级为单位导入BI，当其它单位也有需求时，同样会发生数据整合的问题，这都是考虑谁先谁后时，必须一并思考的问题。