练兵：徐如林
    坚持五守与五禁，杜绝派系谎言

    Q：你如何维持纪律，又塑造一个能说真话的环境？
    A：我最恨搞派系和说谎话，抓到一律开除！我在外商常遇到派系问题，我发现企业都是都是败在自己内斗，而不是败在外部环境。有一次，两个部门主管争得面红耳赤，我很生气地告诉他们：”握手言和，否则两个都开除！”部门主管之间可以争，但不能意气用事。

    Q：打胜仗除了要有纪律，不也需要激励士气吗？
    A：鼓舞士气最好的方法，是员工看到公司的未来，赚钱回馈给员工，否则话讲得再好听也没有用。为了维持士气不瓦解，我必须拚命往前冲！

    事情不难做，但人很难管。从二十几岁第一次当生产线主任开始，对员工有问必答，办公室的门从不关，欢迎员工找我讨论。如果当下没有结论，第二天一定会回复并解释原因，绝不搪塞员工。

    Q：你用人有什么原则？
    A：我不用高学历者和明星球员，只用资质中等、聪明的球员；因为前者傲慢，后者懂得合作。我个性虽然很急，但对培养人才很有耐心，宁愿雇用白纸般的员工，从基础慢慢训练起来。

    我喜欢具备以下5种特质的员工：”主动”，因为被动，就永远没有翻身的机会！”积极”，做错没关系，下次不再犯就好；”负责”，犯错就承认，但绝对不能说谎；”自信”，决定前可以反复思考，但一定要对自己有信心。

    最后是”敏感”。我们很重视安全，生产在线只要有一丁点儿不对劲，都要提出来讨论，宁可虚惊一场，但绝不能疏漏。组织要像一潭活水，不能像死水，否则会放愈久愈臭。

    Q：新普的成功，与你的经营能力有很大的关系。你希望员工具备你的哪些特质？
    A：我彻底执行”五守”：守密、守时、守法、守信、守分。不谈论公司机密、开会一定准时、绝不做违法的事、答应了就一定做到、就算有十分实力，也只讲九分半。

    我很少对员工讲好话。你的好，大家有目共赌；但你的不好，我一定会指出来。”认真”是对员工的基本要求，但认真不能当饭吃，要smart！这一生，没有老板会骂我、管我，因为我很认真、有责任感，早就先把事情都做好了！

    Q：要当你的接班人，最难学到的是哪种特质？
    A：我的企图心。接班人不等于老板，员工跟老板的心态不会一样。我的股权虽然不到2%，但我工作不是为了钱，而是把新普当成一个实验体，来完成梦想，看这公司能做到多大、多好。我可以把自己做到死，但公司绝不能死！