【IT168 信息化】君王统帅的领导风格有两种：有人运筹帷幄、决战千里，如汉高祖刘邦；有人御驾亲征、杀敌建功，如成吉思汗。

    新普科技董事长兼执行长宋福祥属于后者。

    他担任外商专业经理人26年，10年前以49岁”高龄”，阴错阳差成为创业者。10年来，新普营业额成长近72倍；面对金融风暴，EPS（每股盈余）仍维持11元以上，今年首次进入美国《商业周刊》（Business Week）全球科技100强。

    这位Hands-On CEO，不只订策略，更带兵打仗。他站在生产第一线，上任第一件事，是巡视生产线挑出瓶颈；他还站在业务第一线，每攻下一个新客户，一定亲自做简报；他也站在危机处理第一线，工厂失火，他顶着30多度毒辣阳光，现场指挥调度3星期，结果中暑昏倒。

    甚至，重要采购单一定经他审阅、议价；总部与厂房的内部、外观设计，也出自他之手。

    我们可以称他”第一线先生”。

    宋福祥亲力亲为，求的是快速度与低成本。但带兵打仗，不只要有打地面战的速度，更要有打空防战的视野。新普从代工开始练兵，逐步攻下二线、一线笔电品牌，一路直捣国际大厂。8年内抢进日系大厂称霸的禁区，成为全球笔电电池一哥；无论是量最大的惠普（HP）、宏碁，或质最精的苹果（Apple），都成为新普的盟友。

    支持速度与成本战的后援部队，是新普自行打造的自动化生产线。

    宋福祥有执着、霸气的创业特质，也具备扎实、缜密的管理功夫。这让他在面对竞争时，不走”诺曼底登陆式”的人海战术，他喜欢电影《六壮士》（The Guns of Navarone，6名盟军士兵成功拆除德军长程巨炮的故事）中的精兵策略——股本不到21亿，却能做300亿以上的大生意。

    因为酷爱研究战略的宋福祥明白，战争没有中间路线，只有输与赢。