三、高科技电子制造业PLM应用

    PLM的应用，早期大多局限在汽车、机具设计与航天工程等领域，在2006年左右，则是越来越多的高科技厂商开始导入应用PLM，甚至成为ERP、SCM之后，另一个高科技电子业的主要应用系统。华硕、英业达等一线大厂已经纷纷导入了PLM系统。然而，PLM导入之后，所产生的效益却见仁见智，一般来说，与ERP整合度高的应用，大多因为流程连动性高而能持续发挥作用。

    目前产品生命周期管理的关键应用模块，包括了设计数据文件管理系统、变更流程管理系统、项目管理系统、对象料号管理系统等。企业在没有导入产品生命周期管理系统以前，对象料号的管理往往是ERP的一个部分，因为如此，有的企业就会把产品生命周期管理的应用，聚焦在设计数据的图文管理或是项目管理方面，进而轻忽了与ERP系统整合所带来的效益。

    产品生命周期管理系统所涵盖的范围，是从一开始的产生料号，进而找到相关料号供货商，再到机构设计，甚至是试产规画都含括其中，如果ERP系统没有与产品生命周期管理整合，那么料号产生以后，就无法依据需求自动抛转到ERP系统，然后继续进行相关料号的采购或是查询，对于使用者来说，必须要分别到图文管理系统与ERP系统，才能把相关作业串连在一起。

    不可讳言的是，既然PLM与ERP整合之后所带来的效益如此明显，那么为何企业的态度却又相对迟疑，主要就是因为产品生命周期管理涉及的范围太广，每一个流程的整合都需要跨部门协商，所需要投入的时间与资源都相对较多，最后很容易让企业不了了之，有的企业甚至因为高阶人事异动也会有不同的决策变革。

    然而，即便如此，高科技电子业对于产品生命周期管理的需求无庸置疑，有的是因为供应链客户要求而积极导入，有的则是因为转型发展ODM品牌市场，因此为了缩短产品上市时间而导入，除此之外，诸如绿色环保等方面的法规，也成为企业导入产品生命周期管理的原因之一。

    近年来，PLM逐渐强调流程整合的面向，以高科技电子业的应用来说，更是已经到达导入的高发期，然而，产品生命周期管理平台导入的成败关键，往往与企业导入的着重点有关，一般来说，成败都非系统本身或是整合方面的问题，而是应用程度高低所带来的效益不同。