4.2 来自外部的挑战
除了自身的常规化，传统的ERP业务模式还面临着新生力量的挑战。挑战之一来自开源ERP。软件开发组织诸如Compiere及Openbravo代表了一种新的业务模式。在这种模式下，开发者不再依靠收取软件许可费用作为其主要的收入来源。如果开源ERP能在产品功能和质量上有进一步的突破，该模式对传统的ERP开发商将带来一定的冲击，而该冲击必然波及整个ERP生态系统。另一个挑战则来自Web应用的兴起。当业务流程日趋标准化，基于互联网浏览器的服务开始从简单应用走向越来越复杂的业务领域。以SalesForce.com（一个基于互联网的CRM供应商）为例，该公司由甲骨文前CEO Marc Benioff创立于1999年, 并于2004年在纽约证券交易市场上市。目前，该公司的CRM Web服务共有15种语言的版本服务于全球四万多企业的一百多万个用户。（数据来源salesforce.com） 在这种新的模式下，企业用户不再需要安装自己的应用服务器，咨询服务商所能做的工作将会大大减少。面对Web应用的兴起，主流ERP厂商也有意在该方向进行尝试。如果该尝试能够获得大面积的成功，整个ERP行业则会面临一次洗牌。
迄今为止，ERP生态系统被证明是一个成功的多方参与的商业模式。其成功运行是建立于应用企业实施ERP系统所带来的业绩提升的基础之上的。为实现这一目标，三方共同努力并在利益分配上取得了平衡。尽管挑战来自于方方面面，但一个不容忽视的事实是ERP生态系统也在不断进化之中。中国的ERP行业起步较晚并且在高端应用领域比较依赖于进口软件及跨国咨询机构，但随着广大企业应用ERP的条件日趋成熟，在全球ERP生态系统中，无论是开发商、咨询商还是应用企业环节，我们都可期待中国成分的不断增强。
