3 人员流动
本次拜访活动中还发现了一个非常有趣的现象。尽管ERP生态圈中的三方各有分工而且界限分明，在该三方间的人才流动却非常流畅。本次接触到的同行中，有人因在应用企业实施ERP项目过程中积累了大量实践经验后选择加盟咨询公司；有人在咨询公司工作了一段时间后又被应用企业聘任为信息化项目主管或CIO；往返于开发商和咨询商之间的例子也不少见。另外，北美的ERP行业中还存在大量的独立咨询顾问。这些顾问不属于任何咨询机构但经常和咨询公司一起参与项目实施。独立咨询顾问的出现一方面满足了部分从业者希望更好地控制自身工作量的需求，另一方面也减轻了咨询机构在项目淡季的冗员现象。同样，独立咨询顾问在特定的阶段也可能选择加盟上述三方的某一方。
充分的人才流动事实上给整个ERP生态圈带来了很多益处。首先，对整个ERP行业来说，通过人才流动，在开发商、咨询商及应用企业间的知识传递和交换变得更加流畅。再次，任何一方其实都在共享整个ERP生态圈的人力资源储备，当某一企业缺乏相应的人才的时候，选择余地则会大得多。另外，对从业人员来说，自由的流动则带来了更多的学习和提高的机会，事实上，每一次的职位变动都是一次个人职业生涯中再上一个台阶的机会。
