研究心理曲线：贯穿项目整体部署

    项目实施过程漫长而令人烦躁，通过自己多年的项目实施经验，结合国际咨询公司对IT项目实施过程心理的总结分析，渠本强提出，总结分析IT心理曲线，结合项目实施计划，进行项目整体部署。
 

    基于项目管理需求，他先后制订了项目组织制度、项目会议制度、项目督办制度、项目目标责任书制度、项目测试运行暂行管理办法等，并结合从经验中摸到的心理曲线的几个关键点，加以灵活运用。例如在项目启动阶段，受到美好目标的驱使，人们可能满怀激情，这个时候就适合开个启动会，请集团和各公司一把手参加，一方面营造氛围，树立美好目标，同时要把项目实施难点和风险应对措施提前告知，让大家有个思想准备，当然这个时候是目标责任书非常好的签订时期，通过目标责任书将项目责任、激励与约束措施进行明确；

    随着日常工作的开展，项目方案阶段和测试阶段，由于工作量急速增大，同时出现个别问题解决困难，受到挫折，项目关键用户慢慢进入心理低谷期，这期间大家情绪都比较低，看不到成功的尽头，甚至会出现工作不配合的抵触行为。在这一时期，就要通过节点激励，事迹宣传等措施调动大家的情绪；

    随着项目的推进，一定有公司和用户先找回感觉，进而能熟练应用，这时的宣传和行业交流学习就非常重要，通过比较找出差异，同时通过比较，让落后者实现自我激励，同时对走在前面的公司用户进行提高培训，一鼓作气，让项目度过麻木期，以实现项目预期目标。