“三流合一”催生集团IT资源整合

    随着控股公司的发展，电厂数量激增，历次IT审计中各项目公司在网络、服务器、系统数据安全和技术支持方面的不足需要解决。但为每个公司配备一套信息化设备和人员，必然导致巨大的资源投入和信息孤岛；

    控股公司集团化管控的需求是明确和迫切的，基于运营管控需求，要实现控股公司层面物资成本核算和统计分析，以支撑控股公司不同的采购和燃料管理模式。就需要对物资分类和编码进行统一，物资需求和采购订单审批流程需要规范。

    基于财务管控需求，要实现集团化财务管理模式，实现控股公司层面预算管理、资金管理、集团合并报表、国际报表和财务报表智能分析功能，需要对财务科目进行统一，对财务日常做帐规则、折旧规则进行统一和规范。

    面临现状，渠本强的主要任务就是把各个小电厂进行规则、流程、企业文化的整合，通过IT系统实现集团化管控，对数据进行集成化管理，实现资源的统一共享，以促进业务规范、管理透明、信息集成、部门联动，实现业务流、数据流和信息流的“三流合一”。

    各电厂管理模式和主营业务的相似性为IT资源整合创造了条件，于是，渠本强带领他的团队决定迅速进行集团信息化统筹规划，从技术层面保障集团管理规范的统一执行，并为今后集团扩张提供管理模式快速复制平台。