【编者按】信息化项目的实施，CIO最需要面对就是两头——一头是领导，一头是业务部门。一把手的支持、业务部门的理解、参与是项目实施成功的基本条件。那么，如何获得领导的支持？又怎样让业务部门和自己结成战线联盟？协鑫集团(控股)有限公司信息管理部总经理渠本强用保利协鑫ERP项目的实施案例给了我们一个答案。
协鑫集团(控股)有限公司信息管理部总经理渠本强接受IT168记者专访
【IT168 信息化】保利协鑫能源控股有限公司是环保能源企业，是中国最大型的外资独立热电厂营运商之一，主要于中国境内从事开发、投资、管理及经营热电厂业务。随着人们对生活质量的要求越来越高，环保能源更加成为人们关注的热点。集团公司下属二十多间发电厂，同时涉足电力、矿业多个行业，人力资源管理、财务管理、物资管理难度大，各板块业务进展不一，人员素质参差不齐，急需信息化管理手段支持集团日常动作和不断满足未业务拓展，集团化管控的需求提上日程。
