选ERP与买啤酒
加上国内国外所有产品，ERP产品可以数出几百种，但真正的ERP一定要使业务流、信息流、资金流三流合一。张业军认为，企业在选型时最头疼的就是面对种类繁多的ERP不知如何下手，他提供借鉴的一个标准就是，看企业信息录入口和出口是否只有一个，能否确认财务账和实际库存一致，业务流、资金流和信息流是否同样流动顺畅。
按照张业军买啤酒的理论，要先想好自己是要洗澡还是要消暑解渴，选ERP也一样，IT主管可以在想象中建立一个自动化的信息化环境，明确自己的目标。确定目标后还要看自己的预算，如果一个月收入只有三五百块钱，不可能每天喝上啤酒，选ERP也要量力而行。
接下来请一个合作伙伴帮自己选，合作伙伴是否了解自己企业？能否提出一个适合自己的方案？确定喝一瓶干啤后，再从干啤中选一个有人喝过而且令人放心的品牌，基本就可以圈定了。
认识张业军后，唐宁谨慎地考察了一些相关行业的实施案例。加拿大铝业使用了SAP R3系统，它的子公司也采用了SAP的系统，跟总部的系统对接就变得相对简单，这让唐宁眼前一亮，因为系统日后可能会与总部对接就是唐宁已经在考虑的问题，Bussness One就成为唐宁的不二之选。
