选型的筛选
2006年的1月份加入河南铝业之后，唐宁抱着“一套系统实现令行禁止、一切行动听指挥”的目标开始了选型。ERP架构大体氛围CS架构的局域网和BS架构的互联网两种基础，虽然不是学计算机技术出身，但唐宁认为CS架构比BS架构更加安全、可靠、稳定，因此刷掉50%产品。
ERP产品无非是分为国产和进口两大类，自认为是一位典型的爱国主义人士的唐宁认真的考察了国内主要几大ERP产品，从一家同类铝加工企业——福建瑞蒙公司那里，唐宁还借鉴到许多宝贵的经验。
但瑞蒙公司的投入也不小，令唐宁犹豫了一下，这时，一个重要因素进入唐宁的思考范围——中国铝业总部使用的是SAP 的R3系统，虽然总部并没有硬性要求分公司一定选择同类或同厂家的软件，但唐宁预测，河南铝业的系统很有一天需要实现和总部的对接，要想打好基础，不若选择同构系统来实现将来必要的延伸。
