痛的领悟
这也直接导致唐宁从痛苦中深刻领悟到那句关于信息化的经典名言——“不上ERP等死，上ERP找死”的内涵。
“一个经营商品摊的小企业个体户，天亮出工，天黑收摊，是不会感觉到等死的心情，因为他考虑只是每天把货品卖掉就可以。他的人财物产销信息都很简单，一眼就能看清楚。”唐宁说。只有企业发展到一定规模，向一定资产规模迈进的时候才会感觉到企业什么的生存和死亡的界限。当企业需要眼观六路、耳听八方，需要实现高度的管控自动化的时候，才会有ERP的需求，不然就是等死。
“上ERP找死在于实施方法不对路。”唐宁说。找死的原因就是来自两个信息不对称：第一个就是，如果软件商和实施商不了解行业和企业，在实施之前不对企业进行调研，导致甲方企业不知道软件实施服务商能干什么，提出很多不着边际的期望，甚至只想着上ERP怎么好看，而不是着眼于怎么好用，必然带来信息不对称的后果。
第二个信息不对称则来自企业自身。企业实施ERP的动力大都是改变信息不对称的旧貌，建立一种合理的信息对称环境，董事长该知道的事情就要全部知道，按照管理权限他可以将事情授权给总经理，按照分工，总经理可以把工作分给营销副总、生产副总等环节。对于库管员来说，他只需知道期末库存等于期中库存加本期入库减本期出库，而不用知道货物供方是谁。
