请别忘了IT项目
1998年初，河南某企业采用Symix公司（现更名为Frontstep公司）的产品来实施ERP。从1998年初签单，到同年7月，项目进展都很顺利。厂商的售后服务也算到位，基本完成了产品的知识转移。在培养甲方自己的二次开发队伍方面也做了一定工作。如果这样发展下去，或许该企业会成为国内成功实施ERP企业的典范。
然而，计划赶不上变化。到了1998年8月，甲方内部为了适应市场变化，开始了重大的机构调整。企业高层在调整过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，未顾及结构调整对ERP项目的影响。企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程却是定死的，Symix厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。于是甲方不得不与Symix公司友好协商，项目叫停。
这个案例说明，企事业单位的组织、体制和机制调整是IT项目实施的应有之义，也是IT项目推进中必须考虑的因素。项目组要促成甲方某种调整优化，而企业自身主动的调整，则是IT项目组所期盼的。正确的应对策略是，不仅要促成调整，在组织、体制和机制调整的过程中，项目组要主动要求参与其中，借助相关知识，向单位领导提出合理化建议。在调整之后，则要及时优化项目，使之与变化了的组织、体制和机制相适应。对甲方领导而言，也要建立借助IT项目推进促成变革的意识，并在谋划变革时，统筹IT项目，而不能将IT项目搁置一边。
