“赶时髦、傍大牌”，您得悠着点
IT界什么都缺，就是不缺新玩艺儿。几年前，国内某知名化妆品公司闻听ERP是个好东西，几经选择，与国内某知名IT企业签订了ERP实施合同，所用ERP软件是国外公司的产品。项目实施过程中发现，那款进口软件汉化不彻底，一些功能无法实现。后虽经再次实施、修改和汉化，包括那家外国软件公司也派人来厂解决问题。但因汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决，最终导致项目失败。合作的结果是不欢而散，双方诉诸法律，在经历了15个月的ERP官司之后，经过庭内调解，结果甲方退还计算机管理信息系统软硬件，获得200万元的赔偿。
广州某汽车公司成立不久，开始着手MRPII项目，旨在实现全公司订单、生产、库存、销售、人事、财务等的统一管理。1988年公司开始投资计划。他们照搬了外国模式。1989年，企业组建了自己的企业信息网，1992年又实施了另一国家某公司的财务系统，1993年，则开始实施零配件销售管理系统SMS。这个企业所选IT解决方案，在当时，都是被一些发达国家先进企业实践证明有效的，可惜，这些费尽心机东拼西凑的宝贝，拿到中国，拿到自己的企业，却都哑了火。该公司的企业信息网难以为继，主系统十几个功能模块，已经启用的仅有非生产件的库存管理模块MHF，不到该软件内涵的1/10，1993年后就没有多大进展；MACH7财务系统仅完成凭证录入、过账、对账、关账等功能，报表只能用微机处理。整个来看，投下巨额资金，IT项目的效益却与当初的构想大相径庭。
上述企业所用技术堪称时尚，分享的也是国际同行先进企业成功的IT项目成果，为什么还是不能如愿以偿呢？这让我想起那句古训：橘生淮南而为桔，橘生淮北而为枳。此无他，水土易也。我们启动ERP等项目，与其说是引入新的IT技术，不如说是引入新的管理理念。中西方文化、管理理念、物质、人员素质等方面的差异决定了，我们不能照搬人家的东西。在IT项目组织推进上，想走捷径，十之八九会遭遇挫折。以我们的现有条件，绝大多数单位在IT项目选型时，宜选择被广泛选用、成熟、经济适用的技术和解决方案，赶时髦、傍大牌不是不可以，但是您得悠着点。
