【IT168 信息化】传统制造业一定要效仿高科技制造业的IT做法吗？雷虎科技信息管理部经理蔡文珍可不这么认为。他不学别人做供应链，反而以销售链打造雷虎征战全球的管理系统，走出一条最适合自己的路。

    雷虎科技信息管理部经理蔡文珍，在1993年进入雷虎科技后，不到8个月，就面临了IT资深人员离职，独自接下核心生产系统的维护工作。从单打独斗的1人信息部门，一路随着雷虎科技在美国、德国等地的并购脚步，打造出现在让雷虎科技能营销全球的信息架构。

2年了解传统制造业需求

    2008年6月21日，全球顶尖的遥控直升机花式飞行锦标赛首度移师到德国举办，夺冠的Christoph Haye操控遥控直升机灵活地做出各种3度空间的翻转动作，甚至是180度的直升机倒立飞行。他手中操控的这台遥控直升机便出自雷虎科技。这间座落在台中工业区一角的中小企业，其实是全球3大遥控飞机制造商之一，雷虎科技旗下的北美子公司，更拥有全球大半遥控模型比赛的冠军奖杯。

    雷虎科技的产品不只有遥控直升机，还涵盖了各种遥控飞机、车、船等模型，产品销售全球。近年更凭借着卓越的机电整合及精密加工能力，进行企业转型，跨足医疗器材。

    早在雷虎科技开始往海外发展之前，1993年，蔡文珍刚进入雷虎科技任职，当时信息部门只有2个人，而带领他的师傅在8个月后就离职了，只剩下他一个人，必须独自维护庞大的核心MRP生产系统。

    当时，雷虎的高层主管原本害怕系统服务会无法衔接，因而有意更换新系统，但是，蔡文珍并没有被这个挑战打败，反而彻底了解整套制造业的生产系统，还让旧有系统持续运转了2年。这个过程让蔡文珍清楚地了解传统制造业的需求，也让他后来接手海外分公司的信息系统时，更清楚雷虎IT架构该发展的方向。