专家看融合

    装备制造业信息化需扶植龙头企业

    今天，装备制造业已经成为一个国家综合国力和国防实力的重要体现，发达国家和新兴工业国家在工业化阶段都已经将装备制造业作为主导产业，给予重点扶持。 如何增加并利用IT砝码，辅以切实可行的方法，提升和改造中国传统装备制造业企业，正成为信息化行业和装备制造行业共同关心的话题。

    在国家宏观政策的指引下，我国不少装备制造企业正在逐步做大做强。这些企业已经普遍认识到，将IT融入企业的战略层面，是提升企业核心竞争力、实现稳步增长的需要。信息化只是一种先进的手段，它必将会落实在工业化上。

    在工业与信息化融合的机遇面前，装备制造业信息化仍然面临着不少现实的问题。第一，缺少核心技术。特别是产品信息化方面存在差距，很多产品仍旧是依赖进口，像数控机床产品中的控制、主轴、伺服系统等，很多还需要进口。第二，装备制造企业对于工业与信息化融合的认识还处在一个初级阶段。尽管以前很多企业所做的信息化工作，实际上就是“融合”的工作，但更多的还是停留在关注工业与信息化具体融合手段的层面。目前国内很多企业在产品设计方面已经和国外企业相差不大，很多国内企业早已经甩掉了手工图纸，采用计算机设备进行设计，运用数控机床进行产品加工，但是在企业管理信息化方面差距还比较大。由于管理模式、企业文化等原因，我们很多装备制造业企业的管理经营还相对落后。

    因此，要想持续地促进装备制造业信息化的进一步发展，一定要扶植大型龙头企业的信息化建设。不但在资金，还要在人才等其他“软”环境方面进行必要的支持。

    大企业的信息化建设做好了，必然会拉动中小企业的信息化建设。就拿汽车零配件产业来说，那么多中小企业处于整个产业链的末端。如果所有汽车制造企业的信息化建设完善了，所有产品采购、技术信息发布都通过网络实现，那些中小的零配件加工企业也会进一步关注自己的信息化建设。