焦点

    人类从蒸汽时代步入电气化时代，用了将近100年; 从电气化时代到自动化时代，用了将近80年; 之后的30多年，微处理芯片的发明，使工业化步入了智能化和网络化时代。

    那么，中国将用多少时间完成信息化与工业化的融合？

    “信息化与工业化的融合不是一朝一夕就能完成的，大体上到2020年，工业化能从现在的中期发展到中期的后期、或者后期的前期，而信息化则从早期发展到中期的前期。”一位信息化专家这样说。

    融合的道路是漫长而艰辛的，融合的手段则需要在关键时间抓准焦点。

    今年8月，记者在湖南参与信息化与工业化融合调研时，一家年销售额40亿元的大型企业负责人对记者倒出这样的苦水: 高精度的数控机床是企业生产的核心，国内很难买到这样的尖端科技产品。这家企业曾经斥巨资从国外买了一台数控机床，但由于其精度达到军工装备水平，受到国外出口限制，结果辗转了很多国家、历时数年才进了中国。

    制造业，特别是装备制造业，是国民经济的主动脉，而信息化的生产装备则是信息化的制造业核心，是实现信息化与工业化融合的焦点所在，是用信息技术改造传统产业的真正难点，也是占领全球制造业制高点的必由之路。

    在记者采访中小企业数据中心时，发现多数企业由于欠缺对信息化建设的全盘计划，建成的系统形成信息孤岛后，纷纷面临推倒重建的问题。越来越多的企业主陷入到信息化投入的“无底洞”中，以致失去动力。

    很多企业认为，ERP就是信息化的全部。事实上，ERP是企业通过信息化手段实现科学化管理方式的一种手段，远不能代表信息化的全部。而定位于与工业化融合的信息化，则更加超出了手段的范畴，它将成为企业改变经济增长方式、调整产业结构和建立良好企业生态的核心动力。

    由此看来，抓住融合的焦点，就要抓住制造业、特别是装备制造业的信息化，而这种信息化已经远远超出企业信息化的内涵，被赋予了最新的时代气息。调研中，本报记者发现: 产品信息化是两化融合的最直接体现; 生产制造装备信息化是企业实现生产核心竞争力的保障，是融合的关键; 生产过程控制信息化、包括ERP在内的企业管理信息化亦是不可缺少的必要元素。

    记者调研时还发现，尽管信息化已经开始深入企业，但是如何将信息化融入企业战略，如何使信息化深入企业结构转变，则是新时期的新课题。同时，对于资金基础薄弱、急需向产业链上游转移的中小企业来说，信息化怎么走，仍未破题。

    这些都是融合新时期不可回避的难点。

    同时，抓住了融合的焦点，是否就意味着其他领域的信息化就可以弃而不管、听之任之了呢？

    前不久，联合国经济和社会事务部发布的2008年度全球电子政务调查报告显示，中国电子政务发展水平从2006年的第57位落到了第65位。农村信息化也在今年出现回落，厂商的急剧降温与去年的热火朝天形成了鲜明对比。

这是否说明，在信息化与工业化融合的主基调下，其他领域的信息化就要让位呢？

“两化融合是代表国家信息化战略重心的转移，绝不意味着其他领域的信息化可以停滞不前。事实上，随着改革的进一步深入，信息化在社会方方面面的支撑作用将更加显现出来。” 国家信息化专家咨询委员会委员、原农业部信息中心主任方瑜表示。

    信息化如影随形，它在引发工业结构转变的同时，也已经潜入社会的各个层面，带来从企业到政府，从民主政治到社会文明的深刻变革。在融合的新时代，这种趋势不仅不会削弱，还将进一步增强。

    在承担“两化”融合重任的同时，信息化如何促进政府向服务型政府转型？如何弥合城乡巨大的数字鸿沟？如何节约能源，建立生态文明？如何成为社会的“基因”，惠及全民？

    融合元年的中国信息化，还有太多待解之题。