奥运≠可见利益

    搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳多次表示，奥运对搜狐有三重意义，一是品牌营销机会，二是用户切换机会，第三才是对三季度广告收入增长的影响，其中前两个目标最重要。

    这就是把眼光放长远的一个典型例证。其实，搜狐非常希望通过奥运沉淀一批新用户，搜狐自己的统计显示，16.88％的网友在奥运前经常使用其他门户网站，奥运期间逐渐转移到了搜狐的平台。但是，如今这些网民是否还继续留在了搜狐，完成了用户切换呢？搜狐公司副总裁、奥运事业部总经理陈陆明没有正面回答， “我们很难区分奥运期间增加的这部分用户是新用户还是老用户，就像广告收入的增长也很难区分到底是广告主的预算增加了还是我们的影响力更大了一样。但是，品牌的建立和用户的沉淀是我们的长远目标，这是公司的长期投入”。

    2005年11月，当搜狐成为北京2008年奥运会赞助商时，张朝阳就指出，搜狐已经从一家品牌营销的公司转型为品牌营销与技术驱动并重的公司。奥运结束之后，搜狐明确提出了要从一家互联网公司转型成为一家媒体公司，一切思维方式和价值判断也都要基于此。

    奥运期间，利用赞助商的身份，搜狐在独家新闻资源获取和利用上做足了文章。陈陆明认为，这些独家资源比“赞助商”这个名头本身更重要。搜狐有100多张奥运会报道证件、300多张能够进出各大场馆的工作证件、700多人的奥运报道团队，制作了《赛事直播点评》等一系列原创视频节目。根据搜狐自己的统计，奥运期间80%以上的访问量都来自搜狐自采新闻，这是以前没有的现象。

    对太极来说，参与奥运项目让他们获得了技术的沉淀、解决方案的沉淀、人员队伍的锻炼、企业文化的沉淀。“奥运是体育竞技的平台、是金牌争夺的平台，而在这个平台的背后，太极参与了一场奥运工程建设的金牌角逐，我们真正经受了实战的考验，圆满完成比赛任务，赢得了用户的好评，这充分体现了太极是值得信赖的、关键时刻能打硬仗的。”刘淮松说。

    也就是从2008年开始，太极提出了“拥抱奥运2008”的口号，启动了企业文化建设的工程，刘淮松也请媒体朋友对太优品牌建设和企业文化的建设多提意见。看来，2008很有可能成为太优品牌建设的元年。对中国很多参与了奥运会的企业来说，这些隐性的遗产，才是奥运会最宝贵的馈赠吧。