参与奥运≠知名品牌

    9月底，当本报记者见到网御神州总裁任增强时，他既高兴又遗憾。高兴的是，他们所承担的奥运安全没有出任何故障; 遗憾的是，由于信息安全的特殊性和敏感性，他们却注定成为幕后的英雄，不能在第一时间成为闪光灯的焦点，享受人们的掌声与喝彩。

    “接下来3个月，我们要从幕后走到台前，向客户宣传我们以100％可靠为核心的奥运品质，这里面会讲到我们的产品和服务，还有一些生动的故事。”任增强说。目前，网御神州已经开始梳理公司服务奥运会的案例、感人的故事，也策划着做一本册子，向客户推介自己。

    与网御神州有着相类似问题的，是太极计算机股份有限公司。其总裁刘淮松就坦言，联想、三星这样的企业是面向终端消费者的，可以通过广告、互动活动的形式将品牌送进千家万户，而太极是行业性很强的IT服务企业，品牌更多的是公司在行业内的口碑和影响力，怎么去打造太优品牌，也是他们一直思考的问题。

    在IT企业里，国外有IBM和三星成功的奥运营销在前，国内有TOP赞助商联想的成功营销案例，这些足以诱惑IT企业成为下一个IBM、三星或联想。事实是，联想品牌的成功绝不是奥运的一日之功。因此，IT企业应该明白，参与奥运是一方面，构建品牌知名度则是长远的另一方面。

    经过奥运一役，网御神州把自己的品牌诉求定位在了“奥运品质”上。曾在联想工作了近10年的任增强对联想赞助奥运与品牌塑造的关系有着深刻的认识：通过收购IBM的PC部门，联想展示了自己的实力，也让全球更多人知道了联想，极大地提升了联想品牌的国际影响力；而联想选择以6500万美元的价格赞助奥运会，则向全球传达了联想产品的奥运品质，让联想产品在奥运会这个透明、公开的平台上进行展示。

    2007财年～2008财年，联想的营业额达到164亿美元，跻身世界500强。成为TOP赞助商以来，联想的品牌价值也从307亿元人民币提升到如今的705亿元人民币。联想集团董事长杨元庆也高度评价了联想赞助奥运的收获，认为“赞助奥运会的预期”都已经达到，并在业务、品牌和企业文化上有诸多收获。

    冰冻三尺非一日之寒。联想品牌建设上的谋篇布局，也值得太极、网御神州等借鉴。后奥运时代怎么继续加温，把奥运权益转化成品牌影响力，IT企业还要努力。