“企业信息技术化”的误区

    说是采用企业信息化管理，其实就是企业的一次管理革命，在管理革命的基础上，采用信息化技术来提高管理效率。可惜，大部分企业主都跟毕先生一样，进入了误区，以为“企业信息化”就是“企业信息技术化”。重点理解错了，执行过程中肯定会遇到麻烦。

    “企业信息技术化”不仅无法真正发挥信息技术对企业管理的促进作用，相反，会由于在原有管理工作上又增加了一层基础管理工作，导致工作效率的下降和企业成本的增加，严重时还会由于信息系统反映的数据不真实给企业决策造成影响。

    毕先生将企业信息化工作完全托付给一个IT出身、对企业根本不了解的职业经理人去做，而且没有对企业进行任何调研，就先购买了信息系统构件，一批满脑子技术的人按照既有的流程做项目，不像是信息化，而更像是程序设计。

    其实，在毕先生企业里，管理本身是存在不少问题的，但他并没有改变管理的意思，反而期待通过信息技术的引入来改变，等于“换汤不换药”。

    另外，信息技术日新月异，但并不是越先进越好，这里有一个适用问题，毕先生认为先进的不会过时，这又走到了技术本位的老路子上来。企业信息化中技术仅仅是一个手段和工具，适用就行。

    其实信息化并没有想像中那么难，那么神秘，通俗一点比喻，它就是一块大小有限的布料，而企业就好比是一个人，如果太胖即使衣服做出来穿上，也不美观，那么就需要调整饮食，加强锻炼，拥有健康的身材，然后再穿上信息化这件衣服，就能增色添彩了。

    企业在从事信息化变革前，一定要记住：企业信息化是企业的一次管理变革。