【IT168 信息化】近几年来，众多企业争相引入信息化，企业信息化的投入节节攀升，一段时间内，几乎每天都有信息化项目开工和竣工的消息……但是，当热潮逐渐退去，很多企业发现，信息化工作不仅没有取得预期的成果，反而给企业带来经济和精神上的双重负担。最近，毕先生就向我们述说了他的烦恼。
毕先生的烦恼
10年前，毕先生职高毕业后从父亲手里接下了一家纺织企业，在随后的五、六年间抓住机遇，企业规模迅速扩大，除原有的纺织外，还涉足塑料制品、灯具、商业市场、汽车零配件、房地产等领域，现已拥有员工3000多人，总资产规模近10亿元。
积累了十几年的管理经验，毕先生将企业按照产业划分成了若干个事业部，事业部下辖子公司，分别配备负责人进行管理，他自己除了参与企业重要决策外，只对这些负责人进行管理。
但是好景不长，随着竞争的加剧，企业粗放管理方式的弊端慢慢显露出来，企业的库存周转速度开始降低，应收账款的金额不断攀升。毕先生迫切感受到，企业需要进行一些管理方式的变革了。
就在这个时候，毕先生从朋友口中了解到“企业信息化”，当地政府的主管部门也向毕先生提出了信息化的要求。当得知竞争对手正计划实施信息化，毕先生在获得政府的一定补助资金后，立即将信息化工作列上了日程。
毕先生从某国际大公司高薪挖来了一位职业经理人，成立了电脑部，并全权委托该职业经理人在公司内推进企业信息化工作。然后选择了国际上最有名的咨询公司和某世界知名品牌的ERP软件，配置了国内市场上非常先进的服务器。“我希望信息化项目能帮助企业真正解决面临的问题，多花点钱也值得”。一切到位，双方组成联合项目组，开始实施企业信息化工作。
