Google成为软件开发人才的殿堂？

    Gundotra在今年7月加盟Google，之前他在微软工作了15年。Gundotra表示：他过去一直以为微软是技术开发的殿堂，但Google“云计算”的兴起迫使他重新考虑。 

    Gundotra说：“显而易见，Google才是我有可能发挥最大影响力的地方。对于像我这样钟爱软件的人来说，能在几周内交付产品，这样的吸引力让人实在难以抗拒。” 

    另一个吸引力就是Google勇于尝试，任务分配并没有硬性规定。刚毕业的大学生会经常得到Google提供的就业机会，公司并不告诉他们要从事什么工作。Google之所以这么做，一方面是为了防止公司机密外泄，另外也是由于常常不知道新员工会从事什么工作。 

    27岁的工程师Chrstophe Bisciglia在Google工作了四个年头，算是经验丰富的老员工了。他在过去两年里参加了多次校园招聘，面试过100多名职位候选人。他解释：“我们寻找的是聪明的全才，有信心能够满足我们的任何需要。我们招人后，谁知道6个月后我们需要这个人从事什么工作？我们的发展速度太快了。” 

    Schmidt乐于承认云计算不会在一夜之间出现。大公司改变旧习的速度很慢，岁数较大的消费者也是如此。需要智能软件（他说Google正在开发）来克服“飞机问题”（在机上无法继续工作）等其他不足。也就是说，用户发现自己无法上网后仍可照常工作。 

    Schmidt认为，不过中小公司以及诸多大学和个人――换句话说，绝大部分电脑用户――可能会很快向基于互联网的云计算转变。他说，如果小公司采用如今可以从Google及其他公司获得的互联网服务，有望大大降低成本、减少技术难题。他说：“如果你是一家正在创业的小公司，自己运作电脑是不明智的。购买昂贵的软件包会让你抓狂。” 

    不过为了获得成功，Google需要让一大批人改而投奔自己，包括公司客户。这项工作的负责人是Google企业部门的总经理Dave Girouard。他在2004年加盟Google，之前公司刚刚决定进军搜索业务和消费者之外的领域。 

    Girouard加盟后不久推出的Gmail既表明了Google越来越敢于向微软挑战，也表明了公司的战略方向。 

    Google工程师Paul Buchheit早在2001年就开始开发Gmail的雏形。当时，公司内部反对这个项目。早在那时，Google还在为雅虎提供搜索服务——对当时这家作为新兴公司的Google来说，这可是一笔重要的收入来源——而雅虎有自己的网络电子邮件系统。另外担心的一点是，可能会闯入微软的地盘。 

    Buchheit回忆道：“无疑，大家觉得这个主意不好的原因之一是，此举可能会激怒微软，从而扼杀Google。”他在去年离开了Google，如今为一家新兴公司工作。 

    作为Google开发的功能完全的互联网服务，Gmail需要时间完善起来，必须添加及测试功能。在内部，有数百名Google工程师在使用Gmail，公司还兴建了一大批数据中心，为用户提供大容量的免费存储空间。 

    随着Google的规模、利润和地位在这些年来日益强大，不用那么害怕抨击微软这个巨人所带来的“报复”了。Buchheit说，等Gmail准备就绪时，Google的实力已大大加强，与微软竞争更有把握了。