房产OA：从通用到专用
经过这次突变，思考成熟的刘贵阳向主管领导递交了这样一份信息化规划报告：
“鉴于公司目前现状，应选择房地产公司专用的信息平台，结合靠山居自身的管理特点,适当修改后移植到我公司，可省时、省力、省成本。
具体按照以下步骤：
第一、对原来投标几个软件公司接洽，让其提供可供考察得客户（考察其软件真伪性、实用性和适用性）。由物资信息主管从市场上寻找几个软件公司（是否正规软件公司、从业经历和经验、软件美誉度），作为备选；
第二、同设计该平台的专业房地产软件公司接触，由靠山居初步拟订建设方案。让其他几个软件公司对该方案背对背进行评价，验证其可行性。根据科学的建议完善方案；
第三、请软件公司提供安装试用版，对各功能模块和管理模型；
第四、签定合约，平台试运行。
和所有的房地产公司一样，靠山居信息化小组在信息化选型过程中，走过了对信息化从陌生到逐渐熟悉的过程。和很多房地产公司不一样，靠山居信息化小组对行业专业平台软件进行了深入了解，不再迷信品牌，不再迷信市场占有率、应用率或500强应用率，而是用自己的“慧眼”选择了适合自身行业和自己企业的管理平台，使靠山居协同办公平台选型从通用OA走向房地产行业专业化平台，避免了一次走弯路的选型，和未来可能面临大量的信息孤岛需要整合集成的问题。
