【IT168 专稿】北京靠山居房地产开发有限公司自成立之日开始，首个项目“靠山居—艺墅”推出之后，受到市场的认可和追捧。之后，“靠山居创业园”、“靠山居高科技工业园”、“靠山居庄园”、“靠山居现代农业观光园”也进入筹划阶段，同时在广东等地的项目正在紧张洽谈之中。
如何“蝉变”？
房地产企业快速发展、竞争加剧的局面，团队的管理能力如何配套跟进？这些问题摆到集团董事长郝良书和行政总经理田新华等高管的议事日程上来。
借助信息化管理工具是一条行之有效的办法。但这个方案在企业内部有过一段很长时间的争论。特别是公司的中层，内部信息化管理“仁者见仁智者见智”。
在内部还在争论要不要上信息化管理系统的时候，总经理田新华就已经充分认识到随着靠山居房地产业务的快速发展，企业需要来一次彻底的蜕变。
“蝉变的故事”是田新华经过苦苦思索后，认为足以解释企业信息化为什么一定要上的道理：蝉的一生都在不懈地追求一种自由飞翔和快乐高歌的境界，从出土、蜕壳、奋飞、高歌；然而并不是每一只蝉都能够完成这样的一个生命历程。
靠山居集团在信息时代必须借助信息化管理平台来完成这个蜕变过程——把企业自身的弊端和局限于企业过去的短视思维全部改掉，是一个“脱俗”的历程。虽然“脱俗”的过程非常艰难，但是要奋飞，企业就必须完成这个过程。
像蝉一样，靠山居首先要认识到自身的不足，具备一个正确的心态，其次要有脱一层皮的勇气，最后选择好正确的时机和方法。企业的脱俗过程就象一只成功蝉的完整生命历程一样，命中注定必须蜕掉最后束缚自己的那一层硬壳，才能摆脱只能平面爬行的状态而飞翔起来。
