签约后的突变
在签约前的一段时间，刘贵阳心中一直在考虑这样一个问题：房地产企业进行信息化建设有什么特点？通用行业的OA系统是不是能够最好地解决房地产企业的深层次管理问题？然而这个问题，刘贵阳自己一直找不到答案。
突变：2006年11月底，刘贵阳在IT168读到一篇关于房地产信息化选型的文章——《 大话房地产企业信息化的“第三只天眼”》，深受启发。刘贵阳约见了北京时代引擎科技有限公司的作者，就信息化规划、选型、培训、实施上线等问题进行深入交流。
终于刘贵阳清晰地感觉到：在房地产以项目为中心、大资金流运作的情况下，房地产企业的信息化建设需要按照整体设计、分步实施的方式进行。同时要考虑到未来发展阶段，企业在同时管理异地项目或多个项目时，一定要结合招投标、采购、合同、成本、进度、质量、销售、物业、租赁、客户关系、总裁办公|决策支持综合考虑，同时能够一体化集成财务、预决算等产品化软件。
