信念:IT就是业务

　　虽然Antonellis不能精确测定IT治理的贡献，但是这却是一个事关信念的问题。

　　“如果我们没有IT治理流程，” Antonellis说，“我们就不会有一个企业架构，我们也不会有标准，也不会有非常好的实践。你就要预见到会有人这样说，‘让我们将所有这些都建立起来’”

　　“这就意味着，” Anton ellis继续说，“你要建立一整套与银行现在的系统类似的新的系统—坦率地讲，这在银行收购案中是经常发生的。”如果对Deutsche银行的收购也像这样进行，State Street可能会超过其预期的保留90%的客户收入的目标—但是运营成本又会达到多少呢?

　　虽然拥有了世界级的IT治理，但这是否就足以使State Street的业务回归正轨还须拭目以待。在去年10月该公司第三季度营收电话会上，CEO Ronald Logue宣布了又一轮的裁员，并声称这将帮助公司节省5000多万美元的成本。在第三季度，该公司又花费了1600万美元用于与收购Deutsche相关的整合工作，该公司的经理人员还不得不对一些谣言进行反驳，这些谣言声称State Street很快就会沦落到自己被收购的命运。

　　Antonellis仍然在继续寻求效率，公司要求他归纳出治理的模式，并提交给公司的运营部门。

　　“我不是一个技术工作者，我是一个业务人员，” Antonellis说。很多年来，业务部门总是视IT为“命令接受者”的角色，他们总是对IT人员说，“我们是这样决定的，你们去执行吧。”

　　现在，事情已经不再是这样了。

　　“良好的IT治理将IT带入到企业的战略之中，创造出解决办法，然后使你的流程得以合理化。对我来说，IT治理就是为业务决策服务的业务流程。” Antonellis说。

　　文章来源：ITGov