如今的CIO经常为越来越复杂的IT需求管理而头痛,而更让他们心烦的是,管理这些需求项目的工具通常也很复杂。面对这样的问题,有些CIO采取“愚公移山”的策略,选择大而全的需求管理工具。
新技术可以改变企业与供应商及顾客的关系,而新的应用则会给基础设施带来巨大影响。有时候,应对这些变化最好的办法就是直面以对。为了及早提醒各位,我们请教多位专家,列出了以下五大颠覆性技术,它们极有可能改变IT部门在今后几年的运作方式。
电子政务网络建设如何克服“四重四轻”(重建设轻整合、重硬件轻软件、重管理轻服务、重电子轻政务)的弊端?除了在理念上明确网络性质划分、搞好政务应用规划和做好IP规划等顶层设计外,建设和管理模式亦极为重要,它直接关乎投资规模、运行成本和管理水平,关系到绩效评估结论
在互联网上通过账号登录即可使用软件服务商提供的CRM、进销存甚至ERP等软件,这种在线企业服务正成为2006年互联网行业的新热点。当前,不断有企业投身于这种颠覆传统的革命性模式之中,他们确信:在线企业服务是未来软件服务的主导模式。
呼市公交智能调度系统在呼和浩特市公共交通总公司的实施应用非常成功。它整合了资源、统一了调度、提高了管理水平、减少了人员费用支出、提高了载客人数、减少了空车率。让公司及时了解车辆运行状况,随时掌握驾驶员的工作状况,快速处理营运问题。做到了公平考核、减少纠纷。同时