自我革命，尚德机构“壮士断腕”

　　革命、壮士断腕已经在政府改革中率先开展。自我革命说起来容易，做起来很难，需要放弃原有成熟的商业模式，需要重新梳理和规划发展方向，也需要找到驱动改革创新的动力因子，也需要重新选择和培养人才，更需要构筑竞争壁垒，因此，是一个复杂的系统工程。

　　从竞争角度看，数据显示，现今中国有大约2000多家在线教育企业，其中60%—70%都是近两年成立的。其中，最热的时期当属2013年第三、四季度，以及2014年的第一、二季度。但是，尚德机构创始人欧蓬早在七年前就提出了“无限接近互联网”的战略，以“我们应该在别人革我们的命之前，自己先革自己的命”的姿态，迈开了传统职业培训机构互联网转型的步伐。

　　2014年6月6日，尚德机构已经全面转到狐逻在线学院直播。转型互联网教育，需要舍弃原有的线下面授业务，关闭辛辛苦苦办起来的学校。对教师资源的转岗调配，培养老师互联网直播教育习惯，细分教学的颗粒度，制定新的课程体系、教学方式和师生互动模式，确保几秒钟就能抓住学员的兴趣。甚至，对于无法适应新教学方式的老师不得不舍弃，重新招募年轻的更懂教学、具备专业知识、擅长互联网的教师。

　　发布会现场，尚德机构披露了3月份营收数字：7840万，同比增长100%。其他相关数据：通过互联网学习的人数突破了6万，每天在线学习人数2万5千人，看回放总人次超过3万人，老师授课时长超过3万小时，单天刷题量超过56万，学生打分好评率达到99.8%，通过率60%-65%，重复消费率破40%，可以说，尚德机构”壮士断腕“的战略转型已经取得不俗的成果。