民族证券信息技术部总经理颜阳向俱乐部成员分享了民族证券的ERP建设，他指出，民族证券是从2007年开始做财务ERP，ERP它是一个系统化的工程，从IT角度来看，实际上对于证券行业的和我们做交易系统、集中交易基本上是IT来做，基本上包括所有的后端深入，实际上专业化细分是越细。ERP推进是一个持续的过程而不是做了一个项目就完事的，而且是持续的推动的。

▲民族证券信息技术部总经理颜阳

　　我们上了一套ERP包括财务的审批流程、财务核算，财务的核算是非常专业的了。IT要做的就是要给他提供需要的数据，其它的怎么去做，不必了解的太多，但是一定按照要求给它提供准确。所以，我们建立了数据中心，我们都是唯一的渠道给他产品提供所需要的数据。

　　在后期的运营过程中间，业务的创新在证券行业越来越快，那么在系统在后的设计过程中间，把财务系统的接口变成参数化可以及时的调整，这样就用不着它每一个业务重新变更程序，这是特别重要的，如果一旦系统上线了，未来来的升级变更将影响到它的实效性，那么系统肯定就有一定的问题。所以技术部门该做的部分要把它做得比较完美，实际上有些把权责划分清楚，显得效率比较高。

▲天相投顾首席信息官 黄嘉粤

　　所以，ERP它对接口的要求又比较高，而且在现在这个过程中间，由于有了我们对数据中心的支持，显得处理起来的效率也比较高，在ERP推进过程当中一定是一个团队、一个集体在推动，仅是IT部门肯定是做不好。而来自天相投顾的首席信息官黄嘉粤指出做成ERP成功与否关键是事在人为。

▲东方中科集成科技有限公司信息技术部经理 金春姬