3月2日下午2点，在北京逐鹿茶，气氛热烈，由IT168主办的IT168 CIO-CTO俱乐部暨ERP深化应用研讨会隆重开幕。会议现场中国石化集团公司信息中心副总工程师、教授级高级工程师吴正宏就石油石化行业ERP建设与深化应用详细的做了石油石化的ERP的深化应用。他指出，中石化的ERP建设按时间划分，分为三个阶段：

　　第一阶段是从2000年到2003开始是规划试点阶段;

　　第二阶段是从2004年到2007年开始是全面推广阶段;

　　第三阶段是从2008年到现在是完善提升阶段;

▲中国石化集团公司信息中心副总工程师、教授级高级工程师吴正宏

　　针对中石化的ERP的深化应用，吴正宏认为深化ERP应用主要应用以下几方面：

　　第一、怎么用好现有的IT系统，对于建立的IT系统不能不管理，要进行适当的调整，因为企业的组织机构在变、市场环境变、业务流程变，这时要针对它进行适当的调整。在运维的过程中还要做一些补充，比如不断要增加新的功能模块;

　　第二、优化。ERP优化过程中，企业的管理在不断的改革、在不断的完善，因为组织机构的优化、流程的优化，还有数据属性优化，因为要做深化应用有些数据属性没有或者设置不合适还要进行调整包括人员的操作都会发生一些相应的变化，在这方面要做很多的优化工作;

▲ERP的深化应用探讨现场

　　第三、整合，这些系统如果不给它整合起来的话，它发挥的作用是有限的，如果整合以后，你虽然投入并不是很大，但是你的效果会提升很多。整合应该说是一个投入相对比较小，产生效益比较多的一个环节，包括这里面怎么做集中，怎么做集成。另外还有一个提升，就是通过提升应用层次来进行更好的应用。

▲IT168 CIO-CTO俱乐部成员交流

　　吴正宏的石油石化ERP的深化应用这一问题，引起了俱乐部现场CIO、IT经理的兴趣。来自北重汽轮电机有限责任公司信息中心主任欧阳亮同时也发表了北重对于ERP应用的看法，他指出，北重汽轮电机有限责任公司是一个传统的制造业，应用ERP也是好多年。