中石化的ERP更多是流程的管理，而北重有些离散型的管理模式，北重典型的A字形的企业所有几万、几十万的零散件，最后装出汽轮机和发电机，它的制造过程非常长，供应商非常多。ERP做这么长时间，ERP绝对不是信息中心的事情，信息中心是没有那么大的能力把这些事情统起来。欧阳亮表示，ERP应该是业务部门的事情也应该是企业各级领导，同时最应该是“一把手”的事情。如果没有“一把手”支持，那么ERP实际上都是只能摆样子。

▲北重汽轮电机有限责任公司信息中心主任 欧阳亮

　　欧阳亮进一步指出，除了“一把手”以外， ERP另一个问题就是数据问题，尤其对传统企业来讲，各个企业、各个部门、各个车间，过去有一套管理的方式，那么要把这套管理方式统一到企业级、统一到集团级，这是很大的难处。

▲北重汽轮电机有限责任公司信息中心主任 欧阳亮与中国石化集团公司信息中心副总工程师、教授级高级工程师吴正宏 现场交流

　　在整理数据、在上系统时，实际是要把整个原来的传统的观念、传统的做法都要打乱，那么这是一个很大的魄力，不是每个人能做到的，这就是一把手的工程，就是说从企业的一把手到部门的一把手以至于到的各个操作中心，才能够做好。