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深化应用ERP迫在眉睫 整合优化是王道

  【IT168信息化】3月2日,由国内权威的IT网站IT168发起的IT168 CIO-CTO俱乐部在京成立。IT168 CIO-CTO俱乐部以下简称“俱乐部”,由盛拓传媒旗下网站IT168(www.IT168.com)发起成立。专为政府、企事业单位的首席信息官人群而设立,为国内外优秀CIO/CTO提供一个良好的知识共享、信息交流及业余活动平台,并持续提供最切合CIO/CTO人群需要的丰富资讯和服务,推进信息技术在政府、行业及企事业单位的应用。

  随着俱乐部的成立,其影响范围也不再拘泥于IT界,俱乐部的成立引起了金融业企业以及、学界及的强烈关注,一批国内有影响力的知名企业CIO、IT经理纷纷到会,共同商讨ERP在企业中的深化应用。

深化应用ERP迫在眉睫 整合优化是王道
▲IT168 CIO-CTO俱乐部在京成立

深化应用ERP迫在眉睫 整合优化是王道
▲IT168企业级总编洪钊峰详细介绍了IT168 CIO俱乐部

  俱乐部现场来自中国石化集团公司信息中心副总工程师、教授级高级工程师吴正宏、中国人口与发展研究中心信息总监 冯方回、新东方集团信息部副总监罗柯、民族证券信息技术部总经理 颜阳、卫生部医院管理研究所信息化教育项目办公室信息主管侯峰、金山软件信息总监 万勇、天相投顾首席信息官 黄嘉粤、北京大学第一医院信息中心主任马靖翔、北重汽轮电机有限责任公司信息中心主任欧阳亮、新华保险集团信息技术部冉重庆、东方中科集成科技有限公司的信息技术部经理金春姬、航天信息ERP项目经理罗亚丽等知名企业CIO共同出席了俱乐部成立活动。

深化应用ERP迫在眉睫 整合优化是王道
▲IT168 CIO-CTO俱乐部在京成立

  此次俱乐部研讨会的主题定是企业ERP的深化应用,将从深化应用ERP的实践等多个方面来交流和探讨,以前瞻性的眼光,以及务实的精神探讨深化ERP将为企业带来哪些商业价值。面对云计算、移动互联网以及新系统,ERP系统如何与其结合才能发挥出最大的价值?墨守成规必然是死路,但标新立异能否成为ERP的“救世主”?面对ERP应用的这些新挑战,CIO应该如何去做?在这里即能聆听到CEO新思想新观点的碰撞,也能分享到CIO的前沿经验及智慧感悟。

  3月2日下午2点,在北京逐鹿茶,气氛热烈,由IT168主办的IT168 CIO-CTO俱乐部暨ERP深化应用研讨会隆重开幕。会议现场中国石化集团公司信息中心副总工程师、教授级高级工程师吴正宏就石油石化行业ERP建设与深化应用详细的做了石油石化的ERP的深化应用。他指出,中石化的ERP建设按时间划分,分为三个阶段:

  第一阶段是从2000年到2003开始是规划试点阶段;

  第二阶段是从2004年到2007年开始是全面推广阶段;

  第三阶段是从2008年到现在是完善提升阶段;

石油石化的ERP的深化应用
▲中国石化集团公司信息中心副总工程师、教授级高级工程师吴正宏

  针对中石化的ERP的深化应用,吴正宏认为深化ERP应用主要应用以下几方面:

  第一、怎么用好现有的IT系统,对于建立的IT系统不能不管理,要进行适当的调整,因为企业的组织机构在变、市场环境变、业务流程变,这时要针对它进行适当的调整。在运维的过程中还要做一些补充,比如不断要增加新的功能模块;

  第二、优化。ERP优化过程中,企业的管理在不断的改革、在不断的完善,因为组织机构的优化、流程的优化,还有数据属性优化,因为要做深化应用有些数据属性没有或者设置不合适还要进行调整包括人员的操作都会发生一些相应的变化,在这方面要做很多的优化工作;

石油石化的ERP的深化应用
▲ERP的深化应用探讨现场

  第三、整合,这些系统如果不给它整合起来的话,它发挥的作用是有限的,如果整合以后,你虽然投入并不是很大,但是你的效果会提升很多。整合应该说是一个投入相对比较小,产生效益比较多的一个环节,包括这里面怎么做集中,怎么做集成。另外还有一个提升,就是通过提升应用层次来进行更好的应用。

石油石化的ERP的深化应用
▲IT168 CIO-CTO俱乐部成员交流

  吴正宏的石油石化ERP的深化应用这一问题,引起了俱乐部现场CIO、IT经理的兴趣。来自北重汽轮电机有限责任公司信息中心主任欧阳亮同时也发表了北重对于ERP应用的看法,他指出,北重汽轮电机有限责任公司是一个传统的制造业,应用ERP也是好多年。

  中石化的ERP更多是流程的管理,而北重有些离散型的管理模式,北重典型的A字形的企业所有几万、几十万的零散件,最后装出汽轮机和发电机,它的制造过程非常长,供应商非常多。ERP做这么长时间,ERP绝对不是信息中心的事情,信息中心是没有那么大的能力把这些事情统起来。欧阳亮表示,ERP应该是业务部门的事情也应该是企业各级领导,同时最应该是“一把手”的事情。如果没有“一把手”支持,那么ERP实际上都是只能摆样子。

ERP深化应用需要“一把手”支持
▲北重汽轮电机有限责任公司信息中心主任 欧阳亮

  欧阳亮进一步指出,除了“一把手”以外, ERP另一个问题就是数据问题,尤其对传统企业来讲,各个企业、各个部门、各个车间,过去有一套管理的方式,那么要把这套管理方式统一到企业级、统一到集团级,这是很大的难处。

ERP深化应用需要“一把手”支持
▲北重汽轮电机有限责任公司信息中心主任 欧阳亮与中国石化集团公司信息中心副总工程师、教授级高级工程师吴正宏 现场交流

  在整理数据、在上系统时,实际是要把整个原来的传统的观念、传统的做法都要打乱,那么这是一个很大的魄力,不是每个人能做到的,这就是一把手的工程,就是说从企业的一把手到部门的一把手以至于到的各个操作中心,才能够做好。

  民族证券信息技术部总经理颜阳向俱乐部成员分享了民族证券的ERP建设,他指出,民族证券是从2007年开始做财务ERP,ERP它是一个系统化的工程,从IT角度来看,实际上对于证券行业的和我们做交易系统、集中交易基本上是IT来做,基本上包括所有的后端深入,实际上专业化细分是越细。ERP推进是一个持续的过程而不是做了一个项目就完事的,而且是持续的推动的。


▲民族证券信息技术部总经理颜阳

  我们上了一套ERP包括财务的审批流程、财务核算,财务的核算是非常专业的了。IT要做的就是要给他提供需要的数据,其它的怎么去做,不必了解的太多,但是一定按照要求给它提供准确。所以,我们建立了数据中心,我们都是唯一的渠道给他产品提供所需要的数据。

  在后期的运营过程中间,业务的创新在证券行业越来越快,那么在系统在后的设计过程中间,把财务系统的接口变成参数化可以及时的调整,这样就用不着它每一个业务重新变更程序,这是特别重要的,如果一旦系统上线了,未来来的升级变更将影响到它的实效性,那么系统肯定就有一定的问题。所以技术部门该做的部分要把它做得比较完美,实际上有些把权责划分清楚,显得效率比较高。

民族证券:ERP一个持续的过程
▲天相投顾首席信息官 黄嘉粤

  所以,ERP它对接口的要求又比较高,而且在现在这个过程中间,由于有了我们对数据中心的支持,显得处理起来的效率也比较高,在ERP推进过程当中一定是一个团队、一个集体在推动,仅是IT部门肯定是做不好。而来自天相投顾的首席信息官黄嘉粤指出做成ERP成功与否关键是事在人为。

民族证券:ERP一个持续的过程
▲东方中科集成科技有限公司信息技术部经理 金春姬

  在俱乐部会议现场,来自金山软件的信息总监万勇能幽默轻松的方式详细的介绍了ERP的未来以及深化应用。万勇指出,ERP很伟大但有点不接地气,它和员工离的要远一些,那么ERP怎么和其它的系统进行融合体现它最大的价值是什么?万勇认为,就是必须要融合,同时要实时同步,取长补短,不要有时差,这样才能像一个系统不会割裂。


▲金山软件信息总监万勇

  北京大学第一医院信息中心主任马靖翔指出,医院的核心主营业务它比较复杂,它主要是跟与人联系。它既有经济上数据还有人的数据,随着现在社会的变革,它不是一个固定的。所以,对于医院来讲,每个医院信息系统几乎都不一样,大医院信息系统建的越早,而且越老而且都不能换,为什么?因为医院它的业务连续性是成为一个重要任务。所以,医院的信息系统它跟人打交道是比较多的。

金山软件CIO万勇ERP很伟大但有点不接地气
▲北京大学第一医院信息中心主任 马靖翔

  中国人口与发展研究中心信息总监 冯方回认为,中国人口与发展研究中心一开始非常注重流程的问题,而现在的信息化就是整个平台--高度的集中。中国人口与发展研究中心人的信息是一个宝库,我们现在就是有一套流动人口管理系统,按照从理论上来说,流动人口管理是一个紊乱的过程,而我们通过系统把它管起来了。

金山软件CIO万勇ERP很伟大但有点不接地气
▲中国人口与发展研究中心信息总监 冯方回

  新东方集团信息部副总监罗柯分享了新东方的ERP深化建设,新东方其实跟一般的制造行业不一样,所以,我们是在自主研发ERP系统,然后与自己财务系统做一些对接,在新东方做信息化流程怎么进行一些优化,作为信息行业的从业者,可能需要对业务有非常深的了解,因为与跟其它人员交流,他们可能很多业务人员,他虽然很熟悉自己的工作,他在那个领域很熟悉,但是他并不是领域的专家,就需要我们做信息化人,成为去接触他们这些了解,了解他们的业务,结合IT的思想,然后去成为一个专家,然后来给他们一些解决方案,并且把这种解决方案的话固化到企业的ERP管理系统里面,就成为一些可以复制的标准化的模式。

新东方的ERP深化建设
▲新东方集团信息部副总监罗柯

  航天信息ERP项目经理罗亚丽指出,我们主要做了航天信息ERP的升级,还有与电子商务的一些集成,跟EHR的集成,与OA的集成,我们在每一个应用用的就是比较全面,每一个用的比较细,但是广度肯定没有那么大,但是作为我来说,有幸接触到每一个模块的特点,所以从平面的角度上比较广包括基本财务的模块、预算、分销、采购、制造等就是应用的比较细。

新东方的ERP深化建设
▲航天信息ERP项目经理罗亚丽

新东方的ERP深化建设
▲卫生部医院管理研究所信息化教育项目办公室信息主管侯峰

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