多样化观点
IBM的少数民族招聘战略对于形成公司员工的多样化特点非常有效。20多年前，公司发起了ProjectView，这项创新的计划在公司内增加了少数民族实习生的人数。在最初取得成功后，该举措被应用到招聘领薪工人的流程中，使IBM经理能够随时招收到高等教育机构中和已参加工作的高技能少数民族人员。2005年，由于ProjectView的积极影响，美国平等就业机会委员会(EEOC)向IBM授予了著名的"自由竞争奖"。在EEOC颁奖仪式上，代表公司的人力资源高级副总裁RandyMacDonald说："今天的奖项是对IBM承诺员工多样化的证明。这项工作是公司DNA的一部分，也是我们在百年历史中的创新和公司理念的体现。"
RuthLeachAmonette在颁奖午宴上
女性高管的出现
早在1935年，IBM招聘了25名女大学毕业生，被安排到系统服务部门工作。这是公司第一批女性专业人员。1943，公司迎来了另一个里程碑，RuthLeachAmonette成为公司历史上第一位女性副总裁。多年来，女性员工和高管的比例稳步提高。如今，在全球范围内，IBM员工中的女性占29%，而在管理层，女性比例为25%。从1995年起，公司女性高管人数增加了562%。
每年，全美女性主管协会(NAFE)都会评出平等机会举措对美国女性就业产生积极影响的企业。2010年，IBM入选NAFE10强。公司的举措包括全球女性互联网站、为希望成为总经理的女性推出的高管培养计划，以及IBM全球女性委员会举行的一年一度的Winspiration大会。
尊重性取向
对于平等机会政策，IBM一直走在前列-大部分时间都超越了对手。1984年，IBM成为第一家将性取向加入到公司非歧视承诺政策中的公司。13年后，IBM将男同性恋和女同性恋员工纳入到国内合作伙伴福利计划中，这是这些群体多年来一直寻求的政策变化。为了更进一步保持领先，2001年，IBM成为财富500强中第一家专门针对GLBT客户成立销售团队的公司。
大量机会
在当今的美国，估计有两百万个拉丁美洲人拥有或运作的企业。从1996年到2007年，IBM的西班牙籍高管人数增加224%。作为IBM在1995年成立的八个多样化任务组之一，西班牙籍群体通过内部举措和有针对性的业务战略而增加机会。2005年，IBM被华盛顿特区的西班牙裔企业责任协会将IBM评选为财富100强中的西班牙裔人士就业企业的第一名。2009年，西班牙裔转移工程师学会将IBM评为"年度公司"。多个指导与联络计划以及主动招聘有巨大潜力的拉丁美洲裔人士使该群体的人数不断增加，并推动了企业的成功。从外部来讲，随着IBM和西班牙公司之间新的协作计划，IBM在大约6350亿美元的西班牙业务市场中的份额不断增加
IBM与美国土著人
从努特卡、阿拉斯加到北卡罗来纳州的朗比印第安民族和南亚利桑那州的TohonoO'odham保护区，美国土著IBM员工在北美洲作为志愿者，为学生树立了榜样，并且展示了他们对于科学、技术和学习的热情。IBM员工的时间和才能只是公司对美国土著社区的承诺的一个例子。几十年来，IBM与多家组织保持着联盟关系，例如美国印第安科学与工程学会和全美印第安教育协会。IBM每年在纽约Armonk举行的美国土著领导力大会上，与会者制订了在美国少数民族社区中积极招聘人才和销售产品的计划。这些计划的目标有两个方面：增加公司美国土著员工的渠道，并且进入这个全国少有本土道德小组代表的宝贵的市场细分。
澳大利亚的多样化项目
IBM澳大利亚公司一直在通过创新的专业人才培养计划而推动文化智力。例如，IBM经理"QuickViews"是基于内部网的资源，正在为经理成功地与其它国家的客户或者同时开展业务提供基本的信息。主题包括文化和业务，以及多元文化管理。IBM的ShadesofBlue计划为那些负责领导多元文化团队或者参与到跨文化业务交互的经理提供支持。
过多信息
随着IBM准备向消费者推出基因测试产品，公司多年来认识到了围绕基因信息滥用的风险。2005年，即联邦"遗传信息无歧视法案"颁布的三年前，公司制订了自己的DNA政策，保证员工的基因信息不会影响招聘、福利或辞退。该政策承认员工和小企业对于根据DNA特征而受歧视的担忧。这是IBM的另外一项先例，是第一家推出关于基因信息使用的隐私政策的大型企业。
