五、营销管理子系统
提高财务管理的透明度及效率是企业的主要目标。纺织服装企业商场专柜营销分为两种方式，一种是进场后租赁专柜经营，进场商户租赁商场专柜，自主经营，双方之间无货品购销和货款结算关系，商场一般不为租赁商户提供统一对外开票；另一种是进场后专柜扣点经营。两种销售模式下的财务核算是不一样的，租赁专柜经营就是把商场专柜销售视为公司委托商场代销本公司产品，以收到商场代销清单来确认收入。专柜扣点经营就是把商场专柜销售视为自营销售，把商场专柜作为公司的一个营业场所，以商品销售的当天作为确认收入的时间，考虑到由于业务频繁，可以按月归纳汇总，以月底结账日确认整个月的收入。
通过对销售资料的管理来跟踪、分析应收账款、预付账款情况及营销费用、销售人员工资等相关信息，并根据人工设定自动提交相关分析报告，有效实现管理目标，辅助管理决策。
结论及建议
在目前服装行业的困难时期，加强财务管理尤为重要。建立财务系统应考虑到企业的长远利益，优化财务系统设计，贯彻集成制造思想，用先进技术进行管理，使企业管理水平上到一个新台阶。
