主持人：

　　下面有请中国软件与技术服务股份有限公司总经理程春平先生，程总的演讲主题是中软的基础软件布局，有请程总。
   
程春平：

　　各位来宾大家好！今天跟各位交流的内容是中软基础软件的布局，也是期望我们和业界有更深层次的合作。下面我从三个方面介绍一下中软对未来技术软件发展的思路。

　　第一，目前中软有三个方面的任务，第一是行业解决方案，第二是自主软件产品，第三是软件外包。目前来讲，我们有一个9000人的团队从事软件与服务的业务。围绕着三大业务，应当说我们秉承三大方面的使命：第一，围绕着行业解决方案，我们想成为国家重大信息化建设的骨干力量；围绕着自主软件，我们想成为自主软件产品创新与产业化的推动者；以外包为切入点，我们想成为一个国际化软件产品服务提供商。这些使命里面，其中最重要的是基础软件的研发、创新、与产业化是我们的核心任务。讲到这里，我们首先要为我们自己喝彩，为我们所有从事基础软件产品研发、服务以及相关产业化的产业大军致敬。基础软件的发展在我们国家经历了这么长的历史，确确实实我们经历过一段艰难、曲折的道路。在这个过程当中，我们这么多的从业人员不畏艰险、不离不弃，在逆境中前进，大家都认识到国产基础软件对我们国家未来的发展与生存至关重要，正是由于这种使命感才使得我们这些人一直在这个道路上不停地去努力。那么在当前阶段我们确确实实面临很多困难，昨天在高峰论坛上，包括我们在国家部委所有的交流、汇报当中也是呼吁产业界、呼吁我们的决策层给我们的自主软件更大的支撑和支持力度，包括刚才讲的把相关资质和我们的自主产业化能力挂钩，这是当初中软跟部里面汇报提出的建议。所以，我们作为产业界的同仁，我们应该不停地呼吁，在软件及服务业的发展上，国家确确实实在未来相当长的时间内，在产业政策上还会有比较大的支持。在这个过程当中，我们要阐述的是软件服务业在国家政策支持层面应当给予分类，尤其是对基础软件的发展，我们希望跟工信部提建议，把政策的支持力度不但要支持我们产品的研发，而且还要支持我们产品的销售，支持我们应用单位的研发，支持我们产业链当中各个业务的延伸。为什么软件服务业要分类，不是说所有的软件服务业都要给予相应的支持，有的是属于法律政策允许，比如说黄色网站，法律允许它开，它也是软件服务业，我的它不需要软件服务业政策支持，我们有些工业，比如说烟草工业，虽然说也是工业，但是到了一定的阶段我们应该给予一定的限制。在这个环境中我觉得产业发展在目前的情况下对社会和国家长期战略的一些贡献，从政策层面上要分类引导，所以我们也想和在座的各位同行和同仁们一起去要求政府层面对我们的软件发展有一个更好的政策环境。

　　大力发展基础软件也是把我们中软做大做强的必然选择，从中软的角度来讲，我们大股东是中国电子，中国电子信息产业集团是唯一把软件作为主业的中央企业。而且它的软件我们正在把所有的资源逐步向中软的平台上转移，从这个意义上来讲，我觉得中软就承担了国家发展软件产业很多核心内容的使命了，这也是我们战略使命的使然，所以说大力发展基础软件是中软的战略使命。

　　围绕这个战略使命，使中软在研发上我们已经有将近20年的历史，我们叫UNIX系统的研发，从八五、九五、十五期间，UNIX系统对我们眼下开发UNIX系统积累了丰富的基础软件开发知识和经验。在十五期间，中软组织了COSA平台的开发，应该说COSA平台的开发奠定了当前国产基础软件很大一部分的基础，在研发的后续阶段我们实际上也是想把基础软件的研发步入产业化的阶段。后来，我们与CETC合作成立了上海中标软件，开始了基础软件产业化的进程。再后来，我们又入住达梦数据库公司，增强了中软基础软件的实力。围绕着基础软件的发展，我们开发很多共性软件，包括门户、工作流、ESB等共性软件，也是我们夯实我们基础软件的基础，同时我们也提供消息中间件等共性软件，有力地推动了基础软件产业化发展。在我们的内部也成立了基础软件销售中心、适配中心、体验中心的建设，为整个产业的发展打造一个非常好的环境。

　　到目前为止，从我们整个自主软件来讲，应该说有一个比较完整的基础软件产品线，我们从操作系统，办公套件到数据库，到共性软件，到中间件，到我们的应用系统。在这个过程当中，我们跟很多专家也讨论，像中软这么一个公司，为什么自己要建立这么一个体系呢？事实上业界都很清楚，应该说我们国家软件产业发展的这个体系，整个产业的链条不是很健全。我们整个行业来讲，我们的企业同质化比较严重，很多企业干的都是同样的工作。在这个不完全的链条过程当中，对我们自主软件插入这个链条难度更大，因为它本身有一个很强的壁垒。所以，我们从大链条当中要建立小链条，包括我们上海闸北区进行基础软件园的打造都是我们这个软件链条的核心环节，这个链条多了，我们这个大链条才能形成得比较好。所以从中软的发展角度来讲，在当前阶段我们还是想把自己的应用和基础软件应用的链条，能构成我们作为应用、作为引导来拉动我们基础软件的研发与创新。但是，我觉得走过这个阶段之后，我们还是鼓励独立产品公司，像操作系统、数据库、中间件作为独立的产品公司的发展，和资本市场的结合、和产业链的相关环节结合。当前阶段，我觉得这种链条是有相当必要的。

　　操作系统和办公套件方面实际上是以上海中标软件作为我们的技术平台，上海中标软件的操作系统应该说这两年发展得是比较迅速的，表现在它的市场份额在逐步增加，影响力在逐步增强，包括它的办公套件有少数民族版、藏文版和国际版。其中藏文版在我们西藏、甘肃、藏区得到了很好的推广和使用。操作系统昨天我在论坛上也讲了，操作系统应该说是基础软件比较难的一个环节，过去中软搞操作系统有十几年，当时我认为不是技术上做不出来，我们做一个操作系统，我们所有的外部环境由于我们的产业卫士不让你自己做，导致这个企业的支撑负担比较重。所以，后来我们就转入开研，开研的发展应该是对我们国家基础软件的发展起到了非常重要的作用，它可以有效利用社会化的资源来解决我们自己子资源不足的问题，所以我们自己也是兼并，在操作系统的发展方面下面我们还是要坚持科研发展的战略。这对我们整个产业发展环境和整个社会实现比较好的衔接。但是强调开研并不是说要忽视自主创新，中软在近些年的自主创新方面也是取得了丰富多的蒴果，利用我们过去的经验和知识，这样就形成了一个混研模式，这种模式从某种程度上讲，也可以解决我们未来发展盈利和商业模式。

　　第二个方面是以达梦数据库公司为平台来构建我们的数据库管理体系，达梦数据库这么多年来坚持自主研发，冯老师他们是相当不容易的，冯老师搞数据库应该说二十八年的历史。这么多年来坚持自己研创、开发走到现在，应该说为未来的发展奠定了非常好的基础。自控研发的系统在我们目前的应用当中，确确实实得到了很深切的体会，最近我们有了很好的进展。我们在很多系统里面实现了有效的切换，包括我们在河北、中央办公厅，包括很多的核心应用，这种切换首先要取得用户的信任，自主研发的内核包括未来的发展有一个现在相当大的好处，我们可以进行针对专业的适应性调整。这种调整在国外的主流供应商目前对我们是做不到的，它不可能针对一个特定的行业，为了这个特定行业的业务来改善整个产品的结构，优化整个产品的性能，为什么最近达梦数据库经过电信级运营的测试，加快了一百个TB的测试，我们的性能一点都不比国外的差。这就是我们掌握内核技术自己发展的优势，当然我觉得影响范围要小一点，在这个环境中有能力主宰自己的命运。

　　另外，我觉得达梦在国内首推军B级的安全数据库，打破国外安全数据库的封锁。其和主流数据库有良好的兼容性，便于应用的切换，在这个阶段我们要很好地融入产业链的发展当中，最有效的策略就是要保持和它的高度兼容性，这样的话我们在用户市场整个环节花的代价就比较小。到目前为止，作为中软这个应用系统有它的优势，我们最近测试了很多的系统，我们在中央办公厅用了三个月之后才告诉领导，还跟领导商量我们要用国产的，领导还在打鼓说行不行，不敢用，但是用了三个月之后，我告诉领导你的系统已经在我们国产的上面跑了三个月了，领导就说可以，然后就全面国产化，包括前台和后台。这种良好的兼容性，包括我们在应急指挥系统，要求10月1日上线，很多应用开发商说来不及，我们就告诉他可以做到一个很平滑的无缝过渡，这就加快了我们产品进入市场的准入力度。

　　到目前为止，我们认为达梦数据库的测试性能在国内是比较好的，和国外的厂商对比它某些方面还有优势，这就是我们刚才讲的自己研发内核的力量，经过这么多年的发展，不管是操作系统也好、数据库也好，我们在很多行业里面都形成了很好的突破，奠定了现在我们产业发展的基础。

　　围绕着这些基础软件，操作系统、数据库，我认为是基础软件里面很重要的组成部分，但是我觉得要把共性软件作为基础软件的组成部分，共性软件就包括我们现在很多大家都在做的ESB、工作流、门户，这些共性软件我认为是产业发展的一个基础平台。这些共性软件过去如果我们用很多国外的产品，把我们的操作系统与他们适配，要求得他们的测试都是很难的。这样的话，在当前的阶段我觉得我们国家的共性软件应该说发展得相当不错，我们的很多产品应当具备了国外产品市场同台竞技的能力，甚至我们的很多产品比他们更符合我们国家信息化建设的要求。所以把共性软件作为我们基础软件发展链条当中的一部分，对加快我们基础性的基础软件发展也是至关重要的。当然，我们把中间件也作为我们基础软件当中的一部分。另外，中软还有一个体系，就是应用中间件。中软目前的行业优势是它在软件方面比较大的优势。到目前为止，我们有25个行业的解决方案，在国民经济信息化建设的过程当中去发挥作用。这种应用中间件部署、推广也是拉动我们基础软件走向市场、进行产业发展的一个很大的推动，所以说核高基专项这次的部署应当说是比较全面的，我们从产业链发展的各个环节，给予支持我们产业发展建设的建议。虽然说十一五计划还没有启动核高基计划，过去我们是以纵向领域为主，十二五的规划当中我们期望走向横向专业化，在应用的领域过程当中进一步提炼我们专业化的这种应用中间件。围绕着这些基础的资源，我们实质上也是要进行一些社会化的资源整合，那么从一体化的整合里面，对中软来讲，我觉得分两个层面，第一是资源方面的整合，第二是技术方面的整合。刚才讲了为什么我们中间有一个小链条，要融到这个大链条当中去，对中软的资源整合，包括我们的研发体系，包括我们的产业化体系，包括我们的产学研结合体系，包括我们的基础培训标准体系。以中软行业应用为拉动，和我们社会上的应用开发商进行合作也是一个应用的拉动。中国电子有很多整级企业，包括长升集团（音译），还有3C企业也作为产业当中拉动基础产业化的方向。

　　在技术研发方面，除了本部的实验室和研发中心以外，还有下属像中标软件、达梦数据库这些独立的产品公司作为我们整个产品的支撑。同时，我们也和北大、清华、国防科大、中科院建立了专项的实验室，来面向整个产学研体系的结合，这是我们从资源层面一个整体部署。同时，在这个过程当中也搭建我们内部的一些公共的服务中心，昨天我听朱主任讲我们闸北也要建产品体验中心和产品的适配中心，中软现在也在建这个中心，希望将来和闸北这边形成一个有效的互动。同时，我们应该加大整个培训体系的建设，作为基础软件来讲，包括我们现在对大学里面自己的员工和社会化员工的一些技术培训体系。昨天我们也谈到整个基础软件，目前我们的从业大军还是有限的，我不知道我算的是否对，大概就是4000多人。我们在数据库规划和发展的方向上，我们摸清楚我们国内到底有多少数据库的专家，到底有多少人在研究数据库的发展方向，就这一个方向，我上次跟冯老师讲，经过我的调研加起来就40多人，在从事数据库专项方面的人员，所以在基础力量、人才队伍，不管是高端还是下面产业发展需求的一些产业人才都是比较欠缺的。所以，加快我们培训体系的建设对我们整个产业的发展也是相当重要的。

　　还有一个就是公共服务中心的建设，这是刚才闸北中心的建设方面也提到了相关的思路。刚才任主任也讲到了，确实系统的发展肯定不是单个系统的发展，用户单独买一个操作系统是没有用的，所以我们应该有一个链条。目前这个链条确确实实建立起来还有一定的难度，在这个过程当中，中软为了加强自主软件的推进、加强自主软件在我们应用当中的实践，我们已经投入了两三年的精力来打造整个自己体系的一体化的平台，我们已经构建了一个一体化的国产平台，这个平台的推广、使用，应当说可以简化我们很多应用系统在开发过程中的开发时间。同时，我们将来面对客户可能有两类：第一类用户是完全国产化的，要求完全国产化，我们对它系统的安装、部署，我甚至可以做到不分操作系统、数据库和中间件，就是一个大平台面向客户，减少他们的维护和专业知识能力要求。从这个过程当中，一体化技术平台的建设应当说也是作为我们加快自主基础软件产业化进程的一个重要组成部分。

　　到目前为止，整个中软的体系当中我们从事基础软件研发的人员大概有800人左右，包括操作系统、数据库、中间件以及整个规划管理人员。应该说在国内来讲，我们这支队伍还是比较大的，昨天我们在论坛当中也讲到了，当前阶段对用国产基础软件确确实实存在一个“不敢用、不愿意用、不好用、用不好”这么一个状况，其中这种不敢用的心理和我们现在企业的这种能力也是紧密相关的。从我们自己的认识角度来讲也是这样的，比如说一个数据库公司、一个操作系统公司，你要真正做好产业化的支撑（包括服务的支撑），一个专业方向单独开发、服务的人员规模不到1000人，我觉得对用户来讲，心理是有障碍的。尽管你说你现在可用，但是他担心你未来的发展能力。国外一个数据库和操作系统投入了很多人来研发，目前来讲我们受到了自身条件的约束和限制，但是反过来讲，如果在核高基专项的支持下，我们每一支队伍的服务规模化能力和整个体系的能力，实质上也是增强用户信心很重要的一个条件。那么从发展思路上来讲，中软应该是坚持产业化的发展为牵引，我们现在自主基础软件从技术上好像没有攻克不了的难关，大家都在强调产业链的打造，那么其中一个龙头我觉得就是产业化，用户是关键、市场是关键，所以坚持产业化为目标带动自主创新，实现产业化与技术创新的良性互动是我们的一个根本。我原来跟部里面的领导说，我们我们核高基专项，国家重大专项十五年规划，三个五年规划，其实我觉得太长了，我觉得不如把这三个五年规划缩短到一个时间范畴内，集中精力攻克，如果十年之后我们还做不出来，还没有形成产业化来带动自主创新发展的一个局面我觉得也没有指望。所以，如果是我们现在有一个好的产业化环境，有一个好的产业化规模，我们也用不了国家支持。在这个过程当中，对中软来讲有行业优势，这个行业优势应该说是我们实现这种良性互动的一个很重要的组成部分。

　　从总体发展思路上来讲，当前也是跟国家核高基的策略是紧密相关的，我们要以重大示范工程来促进国产基础软件实现产业化的突破，这个突破就是说我们用户本来是“不敢用”，我们要有重大项目来示范，增加和带动其他用户的信心，我们就要把这个过程叫做行为突破阶段。突破阶段我觉得当前的进展是很好的，昨天我也讲了，我们在短短的三个月之内，我们在众多方向形成了这么多的案例了，在这个过程当中我们第二个方向就是在突破的基础上要形成我们的产业基础，产业基础要靠一些行业整体的效应，实际上我们现在涉及到很多军队这些核心安全的部门，我觉得应该有政府强制性的应用要求来带动我们产业基础的实现。第三个就是和社会一道，包括和上海营造一个好的产业环境。最终的一个目标就是通过产业化形成我们的产业规模，达到和国外主流产品同等竞争的一个地位，我相信这一天的到来不会太远，谢谢。