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防止项目成烂尾 IT规划需缜密慎行


    【IT168 信息化】你是如何报税的呢?是跟着拥挤的人潮到税捐处排队,等上一、两个小时?还是在家轻轻一点,用网络三两下完成报税?

    俗称”网络报税”的”财政部电子申报缴税整体信息作业”,始于1999年,今年已有超过300万人使用它申报所得税,这项项目的幕后推手,是台湾最大的加值应用服务供货商(ASP,Application Service Provider):关贸网络。

    失败经验:前期规画最重要

    走进关贸位于南港软件园区内的总公司,数百坪大的机房,计算机小灯密密麻麻闪个不停,每一闪都代表最实时的情资,提供使用者安全、稳健的服务。然而,回顾网络报税这项成功的项目,关贸网络总经理连鲲菁直言:”坦白说,第一年我们确实做得不够好!”

    连鲲菁回忆,1999年财政部首次试办透过因特网申报个人所得税,关贸网络顺利标下这个项目,然而当年结案后,使用者却仅有1万多人,相较全国逾500万的纳税人口,成效确实不彰。

    这次挫败经验,让项目主导者连鲲菁深深反省,分析出三大原因。

    首先,从接案起算,到来年5月的报税季节正式上线,前后筹备时间不到一年,但是却得从无到有建构相关系统,不仅时间上来不及准备,加上因为事前不确定能否顺利得标,所以在人力配置上也无法全面开展。

    其次,关贸是以通关服务起家,对于报税的know-how并不了解。工程师所设计的报税系统应用程序,对用户来说,未必是最容易上手的装置。

    最后,在网络环境尚未成熟的情况下,未能清楚掌握使用者的习性。以当年的28.8K调制解调器为例,光是下载一份程序就要20几分钟,让一般大众敬而远之,还是改采传统的报税方式。

    “这次的经验让我学到,项目管理最重要的就是起始的规画!”对于第一年的成绩,连鲲菁语重心长地说道。从此,在每一次的项目执行前,连鲲菁都会要求包括自己在内的所有项目经理,在项目的”起始阶段”,就要对往后的执行,制定出明确的规画步骤。
 

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