【IT168 专稿】在“火锅王国”重庆，有一家非常独特的火锅企业—奇火锅，它依靠成功的“参赛营销”品牌推广策略，迅速演进为重庆火锅业的一面旗帜。在2007年夺得“赢在中国”冠军时，奇火锅的创始人之一、总经理谢莉将她本人及其“奇火锅”品牌声誉带上了一个制高点，同时也为重庆“火锅名片”在全国的宣传作出了她特殊的贡献。

    至今已经一年多时间，褪去荣耀光环之后，谢莉和她的“奇火锅”似乎淡出了人们的视野。然而，人们非常关心的是，处在“赢在中国”冠军后时代的“奇火锅”，都发生了一些什么样的故事呢？

    IDG投资迷局

    谢莉夺取“赢在中国”冠军并获得IDG千万投资以后，在重庆餐饮界引起极大轰动，更是引来火锅同行羡慕的目光。但是好事总是多磨，事隔一年之后，奇火锅这个被IDG十分看好的项目，双方却因奇火锅的市值评估出现分歧而一直不出结果，IDG的投资也就迟迟不愿到位。

    在融资过程中，余勇和谢莉夫妇（余勇为奇火锅董事长）遇到的最大问题就是IDG对奇火锅的市值评估没有达到他们的预期值。奇火锅与重庆大多火锅企业一样，虽然夫妇俩靠七张火锅桌子开始创业，已经经营了十多年，总算把奇火锅打造成了重庆知名（同时也是国内知名）的火锅品牌，但是它至今也没能拥有多少固定资产。因为，奇火锅绝大多数店面均属租用来的，自己所有的只是些锅碗瓢盆和桌椅板凳。除了市场口碑以外，就没有多少值钱的东西了。

   然而对IDG这样的市值评估，董事长余勇很是不满。据他讲，他夫妇俩花数千万元培育起来的品牌——“吃了不上火”的火锅技术IDG却没有承认，审计报告上就没被列入资产。余勇称：“过去品牌培育的辛酸历程，在IDG眼里成了一种徒劳，如果企业只能拿净资产折价入股，就太亏了。”

   好在目前双方已经达成一个共识，进入了另一种谈判模式。余勇称：“IDG之所以青睐奇火锅，看重的是我们未来的成长性，而并不是过去。”基于此，双方同意用评估企业未来收益的方法来评估企业市值。“奇火锅现在每年盈利达上千万元，评估出上亿元的价值是一点问题都没有的。”

    即便如此，相信在短期内，IDG投资还不会有结果。在千万投资面前，奇火锅到底要稀释掉多少股权，肯定还会是一个艰苦的谈判过程，重要的是双方在观念上的差异也需时间来弥合。那么在这一谈判过程中，奇火锅的经营思想也可能发生一些转变，来为它赢回一个好的结局。

    如此看来，在谢莉的“后冠军时代”，奇火锅进入了“甜蜜”（有外来资本垂青当然甜蜜）的融资迷局。这也是成长中的并立志与国际接轨的中国企业必须要经历的过程。